文档介绍：5、:项目经理负责整个施工过程的控制,受公司企业法人代表的委托,对项目施工全过程、全方位负责,对项目的工程质量负责。接受公司经理(或委托人)的领导和公司管理部门归口管理。在项目上贯彻执行公司的质量方针,全面履行工程承包合同,负责制定项目质量计划,保证质量体系有效运行。负责项目合同内的生产、管理,调配现场内的物资、资金、人员,对完成项目的施工计划、工程进度、工期、成本、安全、文明施工负总责。技术负责人职责:对项目经理负责,主管项目的技术工作,协助项目经理制定项目管理体制的方针、目标,并组织实施。组织编审施工方案,负责编制质量计划,针对工程项目,质量目标,工程质量要求运作实施。解决施工生产中遇到的技术难题,要敢于攻关,积极为项目经理出谋划策,提供依据。认真组织科研攻关和技术革新,做好新材料、新技术的推广应用。负责协助项目经理处理业主、设计院、质量监督站、监理单位等内外关系,保证工程施工顺利进行。项目副经理岗位职责:协助项目经理履行工工程承包合同,保证质量体系的有效运行。负责对施工全过程的控制、检查和监督,对工程施工进度,安全文明生产总负责。负责工程施工计划和编制上报,控制施工进度。建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录。协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。参与重大施工方案的制订,认真执行施工方案、技术交底,积极主动处理技术、质检提出的问题,协助各工种施工。督促各队完成施工任务,落实施工进度。协助项目经理完成各项管理工作指标,组织主持工程例会,解决实际问题。质量管理岗位职责:专职质量检查员负责现场的全面质量控制工作。对施工过程及时进行检查,发现问题及时纠正。认真熟悉图纸,努力学****规范,按规范要求严格把关。协同有关部门对进场材料、成品及半成品质量验收,将不合格品拒之门外。对紧急放行材料所使用的部位要做好详细记录,并及时上报。积极深入现场,关键工序跟班作业,亲临指导,发现问题及时处理或上报。负责组织工程质量的检查和评定,判定工程是否符合验收标准的要求,确定质量检查规程,保证检查方法正确,记录检查数据真实可靠。参与质量事故的处理,做好隐检、预检记录,并及时将资料上报存档。材料管理岗位职责:负责不同产品的验证及对供货单位进行控制,规定各类产品的质量要求,采购资料的内容,对供货单位的评价,产品控制,进货前验证内容等。负责对业主和供货单位提供产品的收货、标识、验评、贮存、维护的报告,对不合格品的处理提出要求,并做好记录。确保未检验或验证不合格品的产品不能交库和投入使用。对紧集放行的情况提出要求。应根据产品的特点,选用适宜的搬运、贮存、防护措施,保证产品在搬运、贮存过程中不被损坏、腐蚀、污染等。建立、健全各种材料台帐。掌握材料进耗动态,及时结算材料亏盈报表,做好材料分析、校对、结帐等工作。计划管理岗