生产厂长工作规划(精简版）.doc

文档介绍：生产厂长工作规划生产厂长工作规划生产厂长工作规划:生产厂长工作规划生产厂长岗位责任书直属上级:总经理置属下级; 车间副主任车间班长为落实企业安全生产主体责任, 进一步明确职责, 加强安全生产监督管理, 防止和减少生产安全事故, 根据国家有关安全生产法律法规和本企业安全生产管理制度,现公司与厂长签订安全生产责任书: 一; 在总经理的领导下直接对总经理负责二. 在总经理的授权下行使厂长职权,生产厂长工作规划。接受和执行总经理的指令和任务,接受总经理的监督和管理。三. 根据公司的生产状况, 发挥统率能力有权对下属进行有效的指导、管理生产: 1. 指导思想是提高生产效率、保证产品质量、确保生产工作任务的完成; 降低成本、提高经济效益; 2. 运用管理方面的知识、方法、制度、艺术进行计划、组织、指挥、控制活动, 达到企业正常生产。做到有章可循, 违章处罚; 按章管理, 制止生产紊乱; 3. 对生产品制作过程与细节的更深理解,并进行有效的生产管理,生产过程的组织,生产能力的开发,均衡生产; 进行生产作业计划,生产跟催、监督与控制,确保生产工作任务的完成; 4. 进行有效的产品制作过程的指导, 产品质量检验工作及质量方面的管理,确保生产产品的品质; ;5 整理、清除车间死角,剔除不用的或不常用的物料及机器设备, 使车间空间利用率最大化 6 制定机器齐备保养卡,定时定人定卡进行保养、清洁、维护制定机器设备操作规程五进行上下级关系的有效沟通, 把公司的指令、意思正确的传达下属; 把下属的意思、活动进行信息反溃学会对应急问题、基本问题、根本问题的处理。重大管理事务实行报告制; 六. 做好生产帐单、货单的登统工作,日写厂记; 七. 对车间员工有招聘权和辞退的权力双方责任: 甲方责任: 1. 加强对员工进行安全教育培训. 2. 审定安全生产规划和计划, 确定本单位安全生产目标, 签发安全规章制度,批准重大安全措施,切实保证对安全生产的投入, ,生产厂长工作规划。 3. 负责健全安全生产管理机构, 充当专安全生产管理人员, 听取安全汇报工作。 4. 主持召开安全生产会议, 研究解决安全生产中的重大问题, 对本单位无力解决的重大隐患,按规定权限向上级有关部门汇