文档介绍：,完善专业技术人员晋升渠道,增强员工对公司的认可度和归属感,建设一支爱岗敬业、积极进取、勇于创新、技术过硬的技术团队。2•范围XX集团下属各子公司定义技术团队:研发、质检、电气、机械、仪表、液压、信息等部门或专业非行政和内勤人员。、解释、:总裁副组长:研发中心总监、基地总裁、财务总监、管理中心总经理成员:人力资本部经理、生产管理小组组长、产线经理、质检部经理、产品开发部经理、——相关专业中专以上文化,技术岗位试用期结束评定为技术员 ;-----有技术员一年以上专业工龄,评审比例为技术团队的60%;:(1)技术员工作满一年;(2)辅助一次以上技改项目或在项目改造中担任技术人员;⑷笔试合格(内容包括ERP/OA/电脑办公自动化/公司制度/一般公文处理等);(5)为公司带来直接效益20万以上或荣获公司年度优秀员工等称号(此条件不作为必备条件但可以直接晋升);(6)绩效考核等级良好以上;(7)无记过以上处分;:(1)技术员工作满一年;(2)辅助一个研发项目;(3)申报二个以上专利项目;(4)省级以上刊物发表论文一篇(第一或第二作者)(5)笔试合格(内容包括ERP/OA/电脑办公自动化/公司制度/一般公文处理等);(6)为公司带来直接效益20万以上或荣获公司年度优秀员工等称号(此条件不作为必备条件但可以直接晋升);(7)绩效考核等级良好以上;(8)无记过以上;:(1)技术员工作满一年;(2)辅助标准制订或完善现有标准参数2条以上;(3)判级准确,无质量异议发生;(4)笔试合格(内容包括ERP/OA/电脑办公自动化/公司制度/一般公文处理等);(5)绩效考核为良好等级以上;(6)特殊贡献或荣获公司年度优秀员工等称号(此条件不作为必备条件但可以直接晋升);(7)无记过以上处分;-----评审比例为技术团队的30%;:(1)助理工程师工作满三年;(2)能提供较重大技改论文第一作者或第二作者1篇以上;(3)技改项目专业技术负责人一次或辅助技术负责人二次以上 ;(4)被公司采纳的节能降耗的合理化建议或技改项目为公司带来可计算的效益 50万以上(此条制度范本精选!件不作为必备条件但可以直接晋升);(5)产线技术培训师,授课时间不少于40小时;(6)绩效考核为良好等级以上且被评为年度优秀员工一次以上;(7)无记大过以上处分;:(1)助理工程师工作满三年;(2)做为研发项目负责人开发项目2个以上;(3)申报十个以上专利项目;(4)省级以上刊物发表论文五篇,第一作者不少于3篇;⑸为公司带来直接产业化效益50万以上(此条件不作为必备条件但可以直接晋升);(6)绩效考核为良好等级以上且被评为年度优秀员工一次以上 ;(7)无记大过以上处分;(8)硕士以上学历专业工作2年可直接晋