文档介绍：财务经理KPI指标考核表员工姓名: 所属部门: 上级主管: 考核年月: 年—刀考核项目考核内容标准分值自我评分上级主管考核评分账务处理财务报表完成率10财务报表审核及时率10财务报表、会计核算错误率10部门管理财务计划完成及时率10财务培训计划的完成率或培训的参与度5成本公司成本控制达成率10财务成本支出控制率10固定资产有效监管和台账完整率10日常工作会计凭证的完整率10清算工作的及时率、准确率10财务分析汇报的频率及满意度5考核评分评分汇总100人力资源部复核100总经理审定结果100指标说明因岗位职责较多,只选择了一部分有代表性的指标进行考核。权巫说明考核各项指标比较均衡。考核结果核算说明其他未尽考核事项,在通用KPI考核指标中有相应权重。考核关键问题说明部分指标无法对相关工作职责进行量化考核,可以采取定性指标进行分级描述,从而确定其考核得分。1、 绩效考核等级:A(90-100^、B(80-89^、C(70-79^、D(70分以下);2、 评分程序:员工口我评分一上级主管考核评分一总经理评分。会计KPI指标考核表员工姓名:所属部门:权重说明考核各项指标比较均衡。考核项目考核内容标准分值自我评分上级主管考核评分账务处理财务报表编制的及时率、准确率10帐目登记与核算的正确率10相关所属帐目的的准确率10税收处理税务申报的及时率、准确率10避税的合理操作性、对企业所带来的具有长期的财务影响率10成本成本控制达成率10固定资产卡片记录的完整性及及时率10日常工作会计凭证的缺失率10清算工作的及时率、准确率10领导对财务分析的满意度10考核评分评分汇总100人力资源部复核100总经理审定结果100考核年月:上级主管:因岗位职责较多,只选择了一部分有代表性的指标进行考核。指标说明年月考核结果核算说明考核关键问题说明其他未尽考核事项,在通用KPI考核指标中有相应权重。部分指标无法对相关工作职责进行量化考核,可以采取定性指标进行分级描述,从而确定其考核得分。1、 绩效考核等级:A(90-100^、B(80-89^、C(70-79^、D(70分以下);2、 评分程序:员工自我评分一上级主管考核评分一总经理评分。出纳KPI指标考核表员工姓名: 所属