文档介绍：.页眉. .页脚探讨人力资源战略管理与竞争优势摘要: 本文根据当代企业面临的竞争情况,分析人力资源战略管理的特点, 重点研究人力资源战略管理与竞争优势的关系. 关键词:人力资源;战略管理;竞争优势一、人力资源战略管理的概念人力资源的战略管理是指企业为实现其战略目标所进行和采取的一系列有计划的具有战略意义的人力资源部署和管理。人力资源管理的基本职能包括人事行政管理、劳工关系管理、人际关系管理及行政人员的开发等各个基本方面。人力资源的战略管理把人力资源的管理与组织的战略计划作为一个系统整体来考虑, 这就使人力资源管理具有了另外一项重要的战略职能, 即进一步充实了人力资源管理的战略活动层次. 人力资源的战略管理体系具体包括以下三个层次的内容: 一是行政活动层, 它来源于传统的人事管理活动, 主要包括人事记录、文件处理、员工的福利管理、政策和程序的解释和员工服务等基础性的活动。这些活动是人力资源战略管理的基础, 是人力资源管理的日常操作, 对人力资源的管理起到了一种最基本的管理支撑作用; 二是业务活动, 它是人力资源管理实践操作的活动层次, 主要包括招聘、选拔、培训、绩效管理、报酬和员工关系的处理等活动。这些活动构成了人力资源战略管理的实践主体;三是战略活动层,这是人力资源管理的最高层次, 是人力资源管理的核心理念, 是整个人力资源管理活动实施的出发点和指导方向, 也是人力资源管理与组织战略计划相结合的纽带。它主要包括人力资源战略环境条件的分析、人力资源战略的制定和选择、人力资源战略活动的实施和控制。这三个层次的战略价值是不一样的。据研究表明, 行政层次的人力资源管理活动的附加值是 10% ,业务活动层次的附加值是 30% , 而战略活动层次的附加值高达 60% 。可以看出, 战略活动在整个人力资源管理过程中的价值是非常大的. .页眉. .页脚二、人力资源战略管理的特点 1 、创造价值。通过努力降低成本、向客户提供独一无二的产品或服务, 或通过二者的结合, 人们就创造出了价值。像一些企业设计推出的授权项目、全面质量管理和持续改进机制都是致力于挖掘其员工潜在的价值. 2 、稀缺。当竞争对手不能获得与你具有同等技术、知识和能力的人才时,这些人才就成为了你获得竞争优势的源泉。往往一流企业为获得较之于竞争对手的优势, 在网罗和培训最优秀的人才方面都进行了很大的投资. 3、难以模仿。当员工的能力和贡献不能被他人效仿时, 他们就成了竞争优势的源泉。一些成功的公司因创造独特的企业文化和员工的团队精神而文明, 、有组织。当人们的天才和智慧能够有效地整合在一起,在分配一项新任务后, 就能够在很短的时间内开展工作,他们同样获得了竞争优势。使员工有效组织的方法是团队精神和相互合作. 另外, 人力资源的战略管理对于企业的其他各项管理活动来说起到的是一种战略的指导作用, 战略思想是人的各种观念的汇总, 支配着人对其他各种管理活动的指挥。因为人是各项活动的管理主体, 也是各项管理活动的执行者和监督者,只有把人分配到了最合适的位置上,才可以发挥人的最大才能,也就可以使得各项活动得以最佳的完成效果。只有在人的内心树立了一个长远的目标, 他才可以指导着人的各种操作指令发出, 并且使得各项指令活动都服务于管理者心中的那一战略目标。所以, 人力资源的管理是各项管理活动的前