文档介绍：只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内,错选、、进度、、进度、、投资、质最建筑工程项目管理模拟试题一、单项选择题(每题2分,共50分。在每小题列出的四个备选项中多选或未选均不得分)项目管理的三大目标是(C范围、费用、进度控制项!■!目标的主要措施屮最主要的是(A)。(C)。预测、分析、比较、纠偏、检查分析、检查、预测、比较、纠偏比较、分析、预测、纠偏、检查比较、预测、分析、检查、纠偏建设工程项目的组织结构如采用知阵组织结构模式,则毎一个工作部门的指令源有(B)个。l ,对关键部位、关键工序的(D)实施全过程跟班的监督活动。施工安全 (A)全过程。设计前的准备阶段至保修期 (C)纽织机构。,工程最清单的工程最为11(X)013,合同约定的综合单价为16元/m3,且实际工程就减少超过10%时可调整单价,单价调整为15剜m3。经工程师计量,承包商实际完成的土方量为1000m3,则该土方工程的价款为(A))}),正确的是(A)。分段结算的工程,可按月预支工程款按月结算的工程,不需进行竣工结算按月结算是在施工过程屮按月结算工程款,不需预付只有工程承包合同价在100力元以下的才可实行竣工后一次结算以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(C)o风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制建设工程项H管理规划的编制应山(A)负责。 (B)组织机构每一个部门只有一个指令源。,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于(B)。(B)。开工II期《招标投标法》的规定,下列情形中应作废标处理的是(D)。投标文件中个别地方存在漏项投标文件中提供了不完整的技术信息投标人所提供的投标担保有瑕疵投标文件签字人不是投标人的法定代表人施工成本管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为(B)。A•成木分析 ,合同另育约定外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程最增减,其相应综合单价山(A)提出。承包商 ,在该情况下一般工程师很难同惹的索赔费用是(C)。、成木水平、成本降低率,以及为降低成木所采取的主要措施和规划的书面方案是指(