文档介绍：.页眉. 页脚. 服装店营销策略销售不同类型的服装店,根据所面临的客户群体,面对于市场,就要制定出好的营销策略。以下的服装店营销策略的相关资料,可供参考。频繁营销规划频繁营销规划也称为老主顾营销规划, 指设计规划向经常购买或大量购买的顾客提供奖励。奖励的形式有折扣、赠送商品、奖品等。通过长期的、相互影响的、增加价值的关系, 确定、保持和增加来自最佳顾客的产出。美国航空公司是首批实施频繁营销规划的公司之一,80 年代初推出了提供免费里程的规划, 一位顾客可以不付任何费用参加公司的 AA 项目, 乘飞机达到一定里程后换取一张头等舱位票或享受免费航行和其它好处。由于越来越多的顾客转向美国航空公司, 其它航空公司也相继推出了相同的规划。许多旅馆规定, 顾客住宿达到一定天数或金额后, 可以享受上等住房或免费住宿。信用卡公司也向持卡人提供折扣。频繁营销规划的缺陷是: 第一, 竞争者容易模仿。频繁营销规划只具有先动优势, 尤其是竞争者反应迟钝时, 如果多数竞争者加以仿效, 就会成为所有实施者的负担。第二, 顾客容易转移。由于只是单纯价格折扣的吸引, 顾客易于受到竞争者类似促销方式的影响而转移购买。第三, 可能降低服务水平。单纯价格竞争容易忽视顾客的其它需求。. 页脚. 关系营销是与关键顾客建立长期的令人满意的销售关系的活动, 应用关系营销最重要的是掌握与顾客建立长期良好业务关系的种种策略。设立顾客关系管理机构建立专门从事顾客关系管理机构, 选派业务能力强的人任该部门总经理, 下设若干关系经理。总经理负责确定关系经理的职责、工作内容、行为规范和评价标准, 考核工作绩效。关系经理负责一个或若干个主要客户, 是客户所有信息的集中点, 是协调公司各部门做好顾客服务的沟通者。关系经理要经过专业训练, 具有专业水准, 对客户负责, 其职责是制定长期和年度的客户关系营销计划, 制定沟通策略, 定期提交报告, 落实公司向客户提供的各项利益, 处理可能发生的问题, 维持同客户的良好业务关系。建立高效的管理机构是关系营销取得成效的组织保证。个人联系个人联系即通过营销人员与顾客的密切交流增进友情, 强化关系。比如, 有的市场营销经理经常邀请客户的主管经理参加各种娱乐活动, 如滑冰、野炊、打保龄球、观赏歌舞等, 双方关系逐步密切; 有的营销人员记住主要顾客及其夫人、孩子的生日, 并在生日当天赠送鲜花或礼品以示祝贺; 有的营销人员设法为爱养花的顾客弄来优良花种和花肥; 有的营销人员利用自己的社会关系帮助顾客解决孩子入托、升学、就业等问题。通过个人联系开展关系营销的缺陷是: . 页脚. 员, 增加管理的难度。俱乐部营销规划俱乐部营销规划指建立顾客俱乐部, 吸收购买一定数量产品或支付会费的顾客成为会员。日本的任天堂电子游戏机公司建立了任天堂俱乐部, 吸引了 200 万会员, 会员每年付 16 美元会费, 可以每月得到一本任天堂杂