文档介绍：.页眉. .页脚环境与企业战略关系企业战略论文一、引言企业的战略环境一直是影响企业领导者决策的重要因素。 Chandler ( 1962 ) 指出环境、战略和组织结构之间的互动关联, 认为企业战略应当适应环境变化满足市场需要, 而组织结构又必须适应企业战略的要求。 Ansoff ( 1965 ) 认为企业的战略出发点是追求自身的生存和发展,战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构化过程。赵锡斌( 2004 )认为: “企业内部环境与外部环境之间、企业环境各构成要素之间以及企业与环境之间、是一种相互依存、相互影响的动态、互动的关系。”由此可见,企业战略和环境之间存在着双向复杂的协同演进关系。二、环境对战略的影响企业的宏观环境是指对所有企业的经营管理活动都会产生影响的环境方面的各种因素,其中政治法律环境(制度环境)和社会文化环境尤为重要。彭维刚( 2006 )在《全球企业战略》中提出, 制度比背景条件更为重要,当企业尽力制定和执行战略并创造竞争优势时制度直接决定了企业要做什么样的决策。企业所处的产业市场环境对企业战略具有不可忽视的影响。 Ansoff ( 1997 )指出“战略是对公司实力和机会的匹配。这种匹配将一个公司定位于它所处的环境之中”。 Andrews ( 1971 )建立了著名的 SWOT 战略形成模型,全面分析公司的外部环境因素和内部环境因素, 并要求企业通过这种模式, 将企业目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来, 从而使公司形成自己的特殊战略属性和竞争优势。计划学派和设计学派都是将市场环境、定位和内部资源能力视为战略的出发点。在环境发生变化时, 分析具体的变化因素, 在企业内外部之间实现良好匹配。这个时期,战略受制于既定的产业结构,战略变革的空间非常小, 仅限于企业内部的微观环境变革。环境是决定企业战略的主导力量, 环境的特点决定着企业的组织设计以及资源配置, 从而最终决定企业战略。上述经典战略理论派系都存在一个缺陷, .页眉. .页脚就是忽视了对企业竞争环境的分析与选择, 仅从现存的产业市场出发, 要求企业适应已结构化的产业市场环境,这势必限制企业生存与发展的空间,导致企业被动地适应环境。 Porte r 代表的定位学派将产业组织理论中的结构—行为—绩效( SCP ) 分析范式引入企业战略管理研究之中,提出以产业结构分析为基础的竞争战略理论。 Porter ( 1985 )认为企业在考虑竞争战略时必须将企业与所处的环境相联系, 而行业是企业经营的最直接的环境; 每个产业的结构又决定了企业的竞争范围, 从而决定了企业的潜在利润水平。因此影响企业获取竞争优势的因素, 一是企业所处产业的盈利能力, 二是在产业内的相对竞争地位。企业可以采取成本领先战略、差别化战略或目标集聚战略, 以增强其在产业内的竞争地位。这样, 分析的重点由一般的框架深入到与企业更加密切的外部产业环境的分析中, 从而为企业的经营活动提供了有效的指导。与 Porter 强调战略定位及企业的竞争优势主要来源于外部不同, 资源基础理论更为强调企业内部特有资源以及核心竞争力。该理论认为, 持续的竞争优势来自于内部的资源或者核心竞争力,企业应着手培育自己的核心能力,更好的适应环境的变化。三、战略对环境的影响对于企业战略能影响环境持肯定态度的是战略选择理论。