供应链管理_北京索通股份_吴诚老师201306 - baidu.ppt

文档介绍：供应链管理
主讲人:吴诚博士2013-06
索通发展股份有限公司
吴诚,工商管理硕士(MBA),企业管理博士
国际贸易中心ITC项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师
中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师
东莞产业支援联盟特聘专家
职业经历:
曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任:
1. 华为技术有限公司:采购经理、商务经理;
2. 富士康科技集团:供应链高阶主管;
3. 闻泰集团:采购总监、供应链总监;
4. 康佳集团:采购总监、副总经理。
主讲三大系列课程:
采购与供应商管理系列;
物流与供应链管理系列;
生产运作管理系列。
索通发展股份有限公司
索通发展股份有限公司
第一部分供应链及供应链管理
第五部分供应链绩效评估与考核
第二部分计划与库存控制管理
第三部分采购与供应商管理
第四部分采购成本分析与控制
索通发展股份有限公司
一、什么是需求?
:独立需求、相关需求(非独立需求)
成品 T
部件 V3
部件 W1
部件 X2
部件 U2
部件 W2
部件 Y2
工艺路线
制造周期

平均需求
需求趋势
季节因素
周期因素
随机误差
自相关性
时间
需求

商品本身价格。
替代品的价格
互补品的价格
消费者的收入水平
消费者的偏好
消费者的预期(对未来商品的价格以及对自己未来收入的预期)。
消费者规模

推动式采购(MRP):推动式采购按计划在不同的时段进行采购,主要的方法为物料需求计划,即MRP 的法则。
推动式采购的实施环境是通过减少供应商的数量,建立整合的供应渠道,企业可以获得下列的好处:
质量一致性
采购管理成本下降
采购总成本下降
建立长期的战略性联盟
二、需求预测管理

2. 销售预测
销售预测:对未来一段时间内实际可能的销售水平的判断
销售目标:未来一段时间内期望达成的销售水平
销售计划:针对销售目标的实现而进行的市场分析、规划、实施方案制订等一系列过程及结果。因此,也可称之为营销规划
一般情况下,销售目标较销售预测更具挑战性和牵引性,销售预测是制定销售目标、销售计划的前提。
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