文档介绍：制造企业成本管理分析【摘要】文章介绍了制造企业成本管理的系统观念,战略思想,管理模式,保证措施和信息反馈等内容。【关键词】制造业;成本管理;适吋制(Abstract)Thispaperintroducestheconcepts,strategicthinking,measurementandinformationfeedbackofthemanufacturingastmanagementsystem.(Keywords)Manufacture;Costmanagement0引言在审场经济迅猛发展的今天,屮国经济环境发生了剧变n信息技术的发展,一方面给企业提供了更好的成本控制手段;另一方面,使得全球经济一体化进程加速,市场需求瞬息万变,竞争变得异常激烈。成本优势的取得对于一个企业的生存更加重耍,而成本优势的取得绝不限子成本本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。在中国,对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业实际情况,,为使企业产品在市场上具有强人竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而应该将视野向前延伸到产品的W场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维护及处置。另一方面,随看市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本,、各项战略措施的实施都是由人来进行的,人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位,人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因索。其屮对企业成本影响最人的,是职工的成本意识与降低成本的主动性。成本意识是指节约成本与控制成本的观念,是“节约成本观念,并了解成本控制的执行结果。”成本意识包括注意控制成本,努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职工的成本意识,就是要使职工树立这样一些思想:成本是可以控制的,成本控制需耍人家的共同参与,,企业所处的经济环境发生了很人的变化:产品的大量生产使需求达到饱和时,出现了多样化的趋势,顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方而提出了新的要求,现代髙科技被广泛应用于生产领域,如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等。企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化,竞争日益激烈。而对激烈的行业竞争,企业开始重视制定竞争战略,并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动,做出相应调整。。它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物,主要是从战略的角度研究影响成本的全方位全过程,•个重要因素,也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展,成本管理越來越复杂,尤其是现代成本管理乂与科技进步紧密相联。企业成本管理水平能否随形势发展而提高,经营能否顺利进行,很人程度上乂収决于对成本的信息反馈水平。因此,企业成本管理也必须适应这一客观