文档介绍：.页眉. 页脚. 房地产销售年终总结一、 XX 公司 XX 项目的成员组成: XX 营销部销售人员比较年青,工作上虽然充满干劲、有激- 情和一定的亲和力,但在经验上存在不足, 尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作, 销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高, 今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合,导致营销部的资源配置未能充分到位, 通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流, 这一问题已得到了解决。二、营销部的工作协调和责权明确由于协调不畅,营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为 XX 公司的领导, 我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致, 久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧, 颇有些积重难返的感觉, 好在知道了问题的严重性,我们正在积极着手这方面的工作,力求目标一致、简洁高效。但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我认为营销部的工作要有一定的权限, 只履行销售程序, 问题无论大小都要请示甲方, 势必会造成效率低, . 页脚. 把控上也会对销售带来负面影响, 这样营销部工作就会很被动, 建立一种责权明确、工作程序清晰的制度,是我们下一步工作的重中之重。三、关于会议会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想, 这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式, 有针对性的解决这一问题, 另外可以不在会上提议的问题, 我们会积极与开发公司在下面沟通好, 这样会更有利于问题的解决。四、营销部的管理前一阶段由于工作集中、紧迫,营销部在管理上也是就事论事,太多靠大家的自觉性来完成的, 没有过多的靠规定制度来进行管理, 这潜伏了很大的危机, 有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流, 了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。以上只是粗略的工作总结, 由于时间仓促会有很多不是之处, 希望贵公司能给于指正, 我们会予以极大的重视,并会及时解决,最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。------------------- 华丽丽的分割线------------------ .页眉. 页脚. 2005 年个人工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程, 作为恩普特公司的每一名员工, 我们深深感到企业之蓬勃发展的生机, 恩普特人之拼搏的精神。前段时间,我们共同感受了公司成立两晋娴范文周年的日子,共同感受和见证了公司从创业初期的艰难起步到今天稳健发展的精彩历程。对于恩普特公司来说,过去的 2 年预示她已度过初期创业,迈入成长; 预示她已经找到了发展的模式,扬帆起航, 准备再创辉煌。我作为经营部门的一名普通员工,刚到公司时, 我对状态监测方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的指导与帮助下,我很快了解到公司的发展前景及其市场状况,我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的