文档介绍：.页眉. .页脚建筑施工过程的现场管理论文 2篇第一篇一、要对施工材料质量问题加以重视如今的建筑施工材料的发展比较快并且品种比较多,此外经常会有许多新技术、新材料出现。因此, 施工材料质量管理工作一定要做好, 只有施工材料保证了, 施工质量才能得到提升。在施工材料的管理方面, 也要建立完善的材料质量的管理制度, 将材料质量管理问题作为工作的基本内容。在施工作业时, 应根据工作施工工序、施工应用面的不同制定完善的材料验收制度, 一定要满足施工质量的规范要求。此外, 材料的物理性能、技术标准等会严重影响施工材料的质量, 想要使建筑工程的总质量得到提升, 就要对施工材料的使用进行多方面的考虑,这样才能将施工质量做到最好。二、要把握好施工进度及质量问题在施工进度方面,一般来讲,要严格按照最初计划实行。但是在建筑施工工程中,现场施工情况随时都有可能改变, 如遇到材料供应问题、设计出现错误等, 这样计划就不能按部就班的执行, 要根据现场施工情况进行随机应变。在建筑施工过程中, 一定要遵守国家的相关法律法规, 并要按照国家标准来进行施工, 不许为了利益偷工减料。工程施工企业必须要贯彻落实党中央的相关制度, 施工完成后要进行连个检查, 通过层层检查后, . .页脚行下一步的工作,这样才能最大限度的保证施工质量。三、要对施工步骤进行合理安排施工步骤一定要合理安排,因为能否将施工工序进行合理安排直接关系到施工进度的快慢, 关系到施工质量的好坏。在对施工步骤进行安排时, 一定要按照预先设计的施工图纸进行,并按照国家标准及行业标准进行设计,力争每一道工序都做到没有瑕疵。在施工中, 要杜绝偷工减料、以次充好的情况发生, 每次施工验收完成后还要进行再一次检查, 确保施工质量。在建筑施工企业将施工工程交由质监部门检查时,要做好对每个施工步骤的控制, 确保工程进度及质量。在执行施工计划的同时还要对施工计划进行优化处理, 出现错误及时改正, 要根据实际施工情况进行施工调整工作, 并对施工计划进一步完善, 这样不但可以加快施工进度,还减少了施工成本。四、加强人员管理,建立完善的管理机制在建筑施工中人占的是主体地位,所有的工程施工都必须通过人才能完成。工程项目中要有一批有责任心、有创造力的施工队伍才能完成施工建设的光荣使命。想要完善施工人员的管理机制, 就必须创造出有纪律、有责任感的队伍, 让每个施工人员在这个队伍中感受到施工“大家庭”中的一员。在施工中要施工管理人员发挥自己才能,对工人实行奖惩制度, 施工中要做好对施工人员激励工作, 要从精神上给予鼓励, 这样施工团队的凝聚力才会得以体现。在施工过程中, 必须要明确施工管理的管理体制, 各个岗位要严格履行自己职责和义务。这样才能保证施工进度、降低施工成本、增强施工质量。.页眉. .页脚五、做好施工设备的管理工作当前建筑施工的作业量比较大,施工难度也大大加强,自然机械设备也会参与到施工中来。在建筑企业中, 要加大力度培养机械设备的操作人员、维护人员、修理人员等。要做好这些人员的培训工作, 还要同生活实际结合, 这样才能更好的提高机械管理人员的能力和综合素质。对于可以超额完成施工设备的管理人员, 要给予奖励; 对于比较拖拉的设备管理人员要按照企业规章进行惩罚, 要建立奖励与惩罚并存的理念, 来推动设备管理人员的工作热情。此外