文档介绍：第九章人力资源管理讲授重点⑴人力资源需求预测与规划;⑵人员选拔⑶人员考评⑷人力资源培训与发展Date1【小故事】——楚将子发巧退齐军《淮南子道应训》记载,楚将子发爱结交有一技之长的人,并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬,号称“神偷”的人,也被子发待为上宾。有一次,齐国进犯楚国,子发率军迎敌。交战三次,楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将,但在强大的齐军面前,简直无计可施了。  这时神偷请战。他在夜幕的掩护下,将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天,子发派使者将睡帐送还给齐军主帅,并对他说:“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐,特地赶来奉还。”当天晚上,神偷又去将齐军主帅的枕头偷来,再由子发派人送还。第三天晚上,神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了,子发照样派人送还。齐军上下听说此事,甚为恐惧,主帅惊骇地对幕僚们说:“如果再不撤退,恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是,齐军不战而退。Date2人力资源管理用合格的人力资源对组织结构中的职位进行填充和不断填充的过程。选聘考评培训Date3第二节人员选拔人力资源的供需分析Date4总的要求:德才兼备具体考虑:选聘者的意愿;被选拔对象应具备的素质与能力思考——选拔主管人员应关注哪些要求?第二节人员选拔Date5选拔途径内部提升外部招聘你认为内升制获得人才对组织有何影响?什么情况下组织适于采用外求制获得人才?为什么?:根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。优势:①具有“外来优势”;②有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系;③能够为组织输送新鲜血液,带来新鲜空气。局限性:①外聘者对组织缺乏深入了解;②组织对外聘者缺乏深入了解;③外聘行为对组织已有员工积极性造成打击。:是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后,被委以比原来责任更大、职位更高的职务,以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。优点:①有利于调动员工的工作积极性;②有利于吸引外部人才;③有利于保证选聘工作的正确性;④有利于被选聘者迅速开展工作。弊端:①可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生;②可能会引起同事之间的矛盾。彼得原理Date8招聘渠道内部搜寻;广告应征;员工推荐;人才市场;学校招聘;猎头公司。过往考核积累和任职资格是重要依据忌只看功劳、不看能力。英特尔:“员工推荐奖”“聪明人推荐聪明人”解聘渠道:解雇、暂时解雇、自然减员、调换岗位、缩短工作周、提前退休等。Date9人员选聘的程序初次面试审查申请表录用面试测试人才评价对新员工进行上岗教育Date10