文档介绍：XXX有限公司成本合约部管理制度(初稿)XXX有限公司成本合约部2012年10月第一章、部门组织架构及职责第二章、部门岗位职责第三章、招标管理办法第四章、合同管理办法第五章、预结算编制及审批管理第一章、,进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控,负责公司工程及材料设备的招标采购工作。) 负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议,组织进行建安成本概算、概算修正和预算;2) 组织编制公司项目目标成本,并负责落实和监督;3) 负责项目合约规划方案的编制;4) 负责提出项目景观设计及各专项设计的限额设计成本和控制建议,并负责落实和监督;5) 组织制定项目责任成本,并负责落实和监督。6) 参与项目拓展阶段的工作,在项目可行性研究阶段进行项目成本估算;成本信息管理7) 负责收集、整理公司范围内的成本相关信息,对项目成本科目进行分类和归集,建立及维护公司成本信息库;8) 负责建立、完善公司材料设备价格信息库;9) 负责编制项目成本月报;10) 负责规划并组织建立和维护公司成本管理系统;成本动态管理11) 负责对项目的成本进行监控,控制目标成本的非预期超支,并对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序;12) 负责收集、整理和录入项目动态成本,并进行汇总和分析;13) 负责甲指乙供材料的认价;14) 根据招标的需要,依据目标成本编制标底;15) 负责项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核;16) 负责审核项目的工程签证;工程结算17) 负责项目施工单位已完工程进度报量的审核;18) 审核工程、材料设备合同进度款结算申请,并监控进度款的支付;19) 负责进行项目工程竣工结算;20)配合项目竣工结算审计工作;合同管理21) 负责组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用;22) 负责审核各类合同的商务条款;23) 负责组织重要合冋的交底;24) 负责对各类合同履约情况进行检查和监督并组织履约后的评估;供方管理25) 建立公司工程与材料设备供方信息库;26) 建立公司供方分类、分级管理体系;27) 定期组织对合作供方的评价,监督、评价其业绩,建立并维护合格供方信息库;28) 负责对不合格供应商进行信息反馈和督促整改;档案管理29) 负责收集和整理项目工程报价、结算等经济资料,并及时进行归档管理;30) 建立合同台账、付款台账、预(结)算审核台账;31) 对合同进行分类登记并统一存档(原件) ,含标书、评标、商务谈判及比价等原始资料;招标采购管理采购策划1) 组织发起项目工程发包的分判,包括总包范围、标段划分、分包范围划分等;2) 组织进行材料设备的采购分判,会冋工程技术部确定甲供、甲控的材料设备清单;3) 负责进行项目工程承包商及材料设备的采购策划,