文档介绍：知识产权部门规划(第3稿)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 知识产权团队规划IPTEAMADMINISTRATIONPLAN北京市傲雪律师事务所2010年1月目录第一章 执行概要 2第二章组织机构 4一、部门结构 4二、部门职责 5三、人员设置 8四、人员招聘 8五、人员考核 11第三章业务流程 12一、代理业务整体流程 12二、调查—合同—诉讼业务整体流程 13三、诉讼业务整体流程(自主案源型) 14四、合同业务整体流程(自主开拓型) 15第四章利润分成 15第五章规范化化管理 16一、知识产权团队工作制度 17二、保密协议 23三、调查部工作守则 28四、合同部工作守则 30执行概要本文件为北京市傲雪律师事务所组建和管理知识产权团队提供参考的整体框架性规划书。本团队隶属于北京市傲雪律师事务所(以下简称“本所”),接受本所合伙人的统一领导及团队主任的管理。本团队致力于为客户提供全方位、系统性的知识产权经济代理服务,主要的业务形式为:代理客户进行专利、商标、版权、域名的登记注册、变更、转让、许可备案等事宜代理客户进行知识产权谈判、知识产权监测、调查等相关法律事务代理客户通过行政方法进行知识产权保护代理客户通过诉讼、仲裁方法进行知识产权保护代理客户进行与知识产权评估、知识产权鉴定有关的法律事务代理客户起草、审查、修改与知识产权有关的合同接受客户委托,出具知识产权专项法律意见书担当客户的项目或常年法律顾问,协助客户策划、设计、完善知识产权保护战略机制提供知识产权供需信息,为知识产权的交易提供平台接受客户的知识产权全权托管经济代理事务代理客户处理与知识产权有关的其他管理事务和法律事务本规划书主要从团队的组织结构、业务流程、利润分成、规范化管理、等四个方面对团队的运作制定出一套整体的发展与管理规划,并对团队的经济模式作出相应成本与效率分析,提出利润分成的参考方案。本规划书供本所合伙人筹建与运作该团队参详,属于本所内部资料,请勿外传。第二章组织机构一、部门结构本知识产权团队主要由以下几个部门组成:专利部、商标部、版权部、调查部、诉讼部、合同部。全部门的主要结构关系如下图:合伙人专利部商标部版权部调查部诉讼部合同部团队主任专利调查部商标调查部版权调查部二、部门职责合伙人:统领整个知识产权部门,把控整个团队的管理、业务方向、重大事件的处理、引导整个团队的发展等;知识产权部主任:1、上传下达:向合伙人汇报团队工作、重大或重要事件的请示,向所有团队成员传达合伙人指示;2、业务管理:负责团队具体的业务模式设置、业务流程管理、各部门工作分工与协调、业务操作培训和指导、业务分工与协调、业务实践跟踪与监测、业务事件处理等;3、部门衔接:将管辖的六大业务部门分而治之,掌控各部门的情况及信息,进行部门间的业务衔接。例如,将调查部获取的有价值信息,经过审核后,传达给合同部,合同部经过洽谈签订委托代理合同后,团队主任负责根据业务属性分别分配给诉讼部或代理业务部门。4、人员管理:组建团队、人员设置、组织结构的维护、团队成员的职业道德考察、员工的业绩考核、各部门之间关系处理、各部门人员之间及部门内部人员之间人际关系的协调等;5、规范化管理:部门规章的制定、标准化管理文件的拟定、部门内部文件的保管、业务档案的管理和维护等;6、营销管理:部门业务营销策划、营销战略的制定、部门网站宣传内容的拟定、修改与日常维护等网络平台信息化管理工作;7、外联管理:关注知识产权行业新动向和新信息并向团队传递上述信息、负责加入各类相关的行业协会、与行业协会的联络工作、与行业协会的维持工作、参加行业协会组织的会议或其他活动并在活动中做好本所的宣传工作等等;8、其他工作:完成合伙人交代的其他工作。专利部:1、专利业务的案源拓展2、涉及专利事务的实务工作,包括但不限于::申请前的专利性检索(专题检索、新颖性检索/立案检索、法律状态检索)与分析、专利说明书及权利要求书的撰写、:著录项目变更、:代理商标转让方、受让方从事转让、:启动复审程序、:启动无效宣告程序、修改权利要求 、:向中国海关申请专利登记备案、向中国海关申请海关保护、::托管代理专利权人进行包括但不限于,申请、检索、监测、调查、维持、交易中介、转让、许可、复审、无效、行政复议、诉讼代理、质押、海关保护、法律顾问等全方位、: