文档介绍：项目文档管理流程项目文档管理流程图项目文档管理流程工艺设备部、,®工图,施工原理4・软件技术员L项目经理提出验收又件清单《I页目验收又件目录》试运行敏据文件《设循试运行记录》《I页目文档清单》公工艺/,施工图,,合梢证整理《合梢证》《说明书》 = J7,工艺/电气主管准备培训I英《tg训课件》8,项目经理整理•汇忌项目蝮工材料并提交项目蝮工材料《培训课件》9,客服主管峻工材料甲核台账登记项目竣工资料二、目的规范项目文档管理工作,确保项目文档和技术文档完整、规范,保障后续的客服工作顺利进行。三、适用范围适用于项目文档和技术文档;新技术、专利的图纸不包含在此范围内,由工艺主管自己保管。四、职责分工1、工艺设备部/电气部:负责项目图纸的设计、项目变更图纸的设计,在项目竣工时及时提交项目各类竣工图纸,图纸包括:DCS图、电气图、仪表图、施工图、施工原理、土建图-新建项目、工艺图、组态等。确保图纸设计的规范性,针对不同的项目设计竣工培训课件并提交项目经理。2、项目部:严格按照图纸施工,因工程施工内外部因素产生的施工变更,需要提前向工艺设备部/电气部提出,由工艺设备部/电气部提出变更后的图纸,项目施工结束后进行调试、试运行,形成《设备试运行记录》;负责组织整个竣工资料整理过程,确保现场与图纸相符、图纸文档与目录清单相符,及时提交客服部,并提出内部验收申请。3、项目管理部:整理项目仪表、设备的《合格证》和《使用说明书》,提交项目经理。4、客服部:项目竣工资料审核与存档。五、流程节点、节点性质说明节点Sim节点名称冈位节点内容及标准见证材料1验收文件目录项目经理1、工作内容:提出项目竣工资料目录;将目录并发给工艺设备部/电气部相关岗位、物资内勤等相关人员,便于各岗位准备本职责范围内的文档。2、工作杭隹:(1)项目试运行结束后1个工作日内,提出《项目验收文件目录》并发给相关人员;(2)根据项目不同,应有针对性的设计文件清单,并注明提交人和提交时间;确保竣工验收资料零缺项。《项目验收文件目录》2提交竣工图纸项目技术员1、工作内容:(1)工艺设备部/电气部相关技术员根据项目经理提交的验收文件清单,提交最终版的项目施工竣工图纸;(2)工艺图纸提交工艺主管审核;电气图纸提父电气主管审核。2、工作杭隹(1)在接到验收文件清单后,2个工作日完成并提交。竣工图纸3审核竣工图纸工艺/电气主管L工作内容:(1)审核各技术员提交的竣工验收图纸。2、工作标准:(1)图纸零缺项;竣工图纸(2)图纸符合设计规范。4试运衍己录软件技术员1、工作内容:(1)软件技术员提交试运行记录瓣。2、工作标准:(1)试运演己录技术参数曲《试运行记录》5合格证、说明书整理物资内勤1、工作内容:(1)物资内勤将保管的设备和材料说明书和合格证(原件)整理并提交项目经理。2、工作标准:(1)零缺项,对项目上仪表、设备与合格证、说明书应——对应。6竣工资料审核