文档介绍：1总体要求管理原则******信息化工作坚持“统一规划,统一标准,统一设计,统一投资,统一建设,统一管理”(以下简称六统一)的原则,由总部信息化管理部(以下简称信息部)归口管理。统一规划信息化规划在******中长期发展规划的指导下统一制定,涵盖总部、各业务板块及各企业信息化建设与应用。各业务板块以及重大项目、重要领域的信息化专项规划在信息化规划指导下制定。统一标准建立统一完整的信息化标准体系,包括业务流程模板、数据模型、信息代码、信息技术标准和信息化标准管理规范等。信息化建设和应用执行统一的信息化标准,并根据需要及时扩充和完善信息化标准体系。统一设计所有信息化项目须遵循******信息化总体规划的框架、技术架构和技术路线,项目的技术方案(包括基础设施共享资源配置、架构设计、标准化等)、安全方案由信息部归口审查管理。统一投资根据信息化规划,由总部统筹安排信息化年度项目建议计划和投资计划。对于总部统一组织的信息系统项目的投资列入总部信息化投资计划;事业部(专业公司)专有信息系统和专业软硬件配套项目的投资列入各事业部(专业公司)投资计划管理。统一建设总部牵头组织的信息化项目,纳入总部统一建设管理范畴,各事业部(专业公司)、企业不再重复建设;事业部(专业公司)牵头组织的信息化项目,企业不再重复建设;企业信息化管理部门统筹管理企业信息化项目建设。 项目建设要充分利用******自己的技术力量,重大项目应采用先试点后推广的模式进行。统一管理信息化规划、年度计划、投资、技术方案、标准、系统建设、系统应用和运行维护、安全、队伍建设、技术培训等均纳入信息部门统一管理范畴。管理体系按照“统一归口、分类管理”的方针,建立上下一体的信息化管理体系,对信息化工作进行全方位管理。统一归口按“六统一”原则,建立上下一体的信息化管理体系,统一归口信息化管理, 发挥专业化管理和软硬件资源共享的优势。分类管理根据总部投资计划、费用管理要求,对信息化项目实行分类管理。一类项目是指总投资在 1000万元(含)以上的技术服务类项目和 500万元(含)以上的软硬件购置项目。二类项目指总投资在200万元(含)以上1000万元以下的技术服务类项目, 200万元(含)以上500万元以下的计算机软硬件购置项目。三类项目是指总投资在200万元以下的信息化应用系统建设项目和计算机软硬件购置项目等。2组织机构和职责集团公司信息化工作领导小组(以下简称领导小组)主要职责按照国家信息化工作的方针、政策及 ******的信息化发展战略,确定信息化建设的指导思想、 目标和任务。审议信息化规划、项目年度计划以及重要的信息化标准。决策信息化重大事项。推动、检查重大信息系统建设和应用。指导、监督信息安全工作。、规范的拟定、修订并组织落实。负责统筹信息化的规划、计划和预算,统筹软硬件资源统一配置和信息共享,负责 IT共享服务中心的建设和管理。负责统一组织制定信息化规划及信息化年度计划,指导各事业部(专业公司)编制本板块信息化中长期建议规划分册及信息化年度建议计划; 负责与发展计划部对接并确定信息化年度投资计划;负责统筹信息化费用预算管理,会同财务部审核各事业部(专业公司)信息化年度费用预算。224 负责统筹信息化项目的立项管理,负责信息化应用、运维的综合管理。负责信息安全体系的规划、设计、建设和运维,负责信息化项目技术方案、安全方案的审查。负责制定软硬件资源选型配置的标准、技术路线,负责基础设施共享资源统一配置管理。负责统筹IT战略合作伙伴、IT供应商的审查管理。负责信息化培训、队伍建设,负责新技术跟踪应用以及对外交流合作。负责信息化的考核与评价工作。负责软件正版化工作。总部职能部门职责提出所辖业务的信息化需求, 梳理相关的业务流程、协助信息部开展相关信息系统建设, 负责组织推广、指导应用。各事业部(专业公司)主要职责参与编制公司信息化总体规划,负责编制本板块信息化专项规划,负责编制本板块信息化年度建议计划及费用预算。负责提出本板块信息化项目的业务需求,负责业务流程梳理优化和业务解决方案审查等, 协助信息部开展总部统一推广的信息化项目建设。负责组织本板块内专有应用系统的建设、应用、推广、运维,开展信息技术标准规范在本板块宣传贯彻实施。负责本板块信息系统运维、安全建设需求汇总和申报,配合信息部开展安全建设,负责本板块信息系统应用安全管理和保密工作,负责本板块信息系统用户权限和业务变更管理,负责本板块信息系统业务层面应急策略和演练。245 负责本板块信息系统基础设施配置建设需求汇总和申报,配合信息部开展基础设施共享资源建设。负责本板块信息化应用管理。按照总部统一的信息化应用管理办法,对本板块日常应用工作进行检查考评。