文档介绍：为团队和个人的绩效提升而努力建设信远高效团队2013年09月25日王斌薪酬与绩效管理1陈毓慧老师薪酬是什么?薪酬是企业为员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢代表着员工——自身的价值代表着企业——对员工工作的认同代表着员工——个人能力和发展前景*陈毓慧老师薪酬不只是对员工贡献的承认或回报。它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案,以及支持员工实施这些行动的管理流程。它能够在公司内形成上下统一的局面。薪酬体系关注的是行动及其结果。它包括工资计划、激励或奖金办法以及多种形式的对个人贡献的承认方案。在组织内,它以管理体系和实践的方式存在。它为个人明确界定了“在组织内,我的利益是什么?”*陈毓慧老师薪酬体系中的四个问题问题一:为什么付薪?1、为职责付薪——即薪酬完全与静态的职责相关2、为能力付薪——即薪酬和能力完全相关3、为绩效付薪——即薪酬和绩效完全相关4、为职责、能力和绩效同时付薪问题二:付多少?问题三:如何付薪?问题四:付薪后效果如何?*陈毓慧老师什么是绩效?绩效(performance)是一个组织的成员完成工作的结果。绩效被组织和员工共同关注,但关注的角度不同。组织:绩效就是工作任务在数量、质量及效率等方面完成的情况。员工:绩效是上级和同事对自己工作状况的评价。*陈毓慧老师绩效的多因性绩效=(激励、能力、环境)绩效的多维性绩效是员工工作结果的总称,包括工作任务执行和完成情况等多个方面。绩效的动态性绩效只是一段时间内工作情况的反映。绩效的特点*陈毓慧老师绩效考核绩效考核出现于20世纪70年代,它被称为结果趋向的评估。即绩效考核最终是要考评员工为公司做了什么。它混入了对公司整体目标的协定,还有对目标结果的评估。评估被用于公司整体的绩效,并且要跟员工个体的目标结合起来。考核将有助于员工改进绩效,通过确认能力和不足,来确定员工如何最有效地在团队内指导其如何改进缺点。绩效考核是管理的一个点的问题,就是给员工打分。通过考核,怎么利用这个分提高他们的工作能力。*陈毓慧老师有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价,并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果。个人努力程度个人工作成果员工考核体系考核结果薪酬晋升决策实现组织目标考核沟通考核结果强化绩效考核的意义*陈毓慧老师有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价,从而为企业优化人力资源配置提供决策依据,同时还有助于员工职业发展。员工职业发展个人素质潜能个人工作能力员工考核体系考核结果考核沟通和培训岗位调整辞退晋升组织人力资源优化考核结果强化绩效考核的意义*陈毓慧老师考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;对员工的工作做出客观、公正、准确的评价;作为员工奖惩、调迁、薪酬调整、晋升、退职管理的依据;作为员工培训与发展的参考;有效促进员工不断提高和改进工作绩效;促进上下级的沟通。绩效考核目的*陈毓慧老师