文档介绍：关于商场发展的几点建议营运部路璐年底将至,商场面临调整,作为前勤人员通过与商户的日常沟通,以及对万达广场等参观加之平时的学****再次提出自己的一些看法建议,共同探讨商场以后的发展。商场的调整,功能区域明确划分经过一年的营运,部分商户已经萌生退意,据调查整个商场退铺率将达到50﹪,这是一个严重的情况,必须引起重视,招商工作是接下来的重中之重,须储备足够多的商户资源,但同时应注重品牌,选择适合本商场的品牌,整个商场的定位应为中档休闲时尚运动品,牌,同时引进几个流行的销量好的时尚品牌,来带动商场的人气,另外一点要做好整个商场的总体规划,区域划分要相对合理,做到宁缺勿滥。,并且主动出击,坚持“走出去,引进来”的方针,因为商场正处于发展初期,靠等是等不来合适的品牌入住。,对于不同厂商采取特定的招商政策,加大优惠力度,只有这样才能吸引好的品牌入驻。,增加休闲餐饮区,在一个综合性的购物中心里单独设置童装区不合理,只需保留个别较好的品牌即可,要适当增加具有地方特色的餐饮入驻,以此来带动人气。,要做好品牌储备,引入良性竞争机制,对经营不好、品牌较差的可随时调整。,建立完备的商场导视系统,尤其是针对于位置相对较僻的商户多方位的增加导视系统,争取做到顾客不迷路,不存在死角的情况,同时导视系统应做到既美观又一目了然。,聚集人气,不间断的举办各种类型的宣传活动,借助活动提高商场的知名度。,利用新年、周年庆等节日,推出各种有创新的活动,持续的进行打折、促销、买赠等优惠活动,商场要拿出一部分费用。,给消费者提供舒适的休息场所。,楼梯墙面,消防通道安全门的美化,使商场具有现代艺术气息。,供一些演出团队或街舞团队免费演出或学****交流。,采取广告轰炸策略,提升缤纷五洲商场的知名度。总之想尽一切办法增加商场人气,促进商户销售,商户利益有了保障,正常的商场管理才能有序开展,离开这个前提,盲目的对商场采取强硬管理,只会适得其反。加强团队的建设和管理正