文档介绍：行政部年终总结行政部年终总结时光荏苒,岁月如梭。转眼之间,2013年即将过去,进入公司行政部工作已有8个月时间,回顾过去8个月所做的工作,行政部工作在上级领导正确的指导下,基本在良性的状态中不断推进一些新的工作思路与改革方案。例如:1、为有效管控车辆,对加油、车辆日常保养等费用进行控制,从今年4月份进入公司起就建立了公司《车辆相关费用明细台账》,便于车辆管控,做到有据可依;2、为留住人才,减少人员流失,避免劳资纠纷,减少公司用工风险,在今年5月份拟定了公司《2013薪资结构调整计划》,并在6月份有效实施;3、为完善公司内部基础管理,在今年8月份拟定了公司《行政管理手册》,并在当月18号、24号分批组织在职人员进行公司《行政管理手册》内容的培训与现场测试。通过培训与现场测试让员工更快的熟知及融入到公司的管理之中,为在以后的管理过程中起到公司与员工之间的指导与规避作用,有效促进公司用工和-谐;4、为塑造公司企业形象,强化企业内部管理,规范员工行为,在今年9月份统一了员工着装,有效提升了企业凝聚力;5、为应对公司的发展与实际人才需求,在今年10月份开始组建策划部人员的招募工作,并在当月有效的完成招募工作;6、为应对公司的发展需求,推进改革,做到合理、规范化,让员工各司其职、各尽其责,提高工作效率,在今年11月份拟定了公司新的组织架构图与各岗位职责书,现已于12月5号组织部门职责工作落实会议,开始有序推进。以上阐述的几点虽已在执行,但仍有不完善与执行不到位之处,在以后的工作中将继续采用“动态式”管理理念,组织各部门继续完善与出台相关工作流程与规章制度,同时也要加强工作流程与规章制度的监管与执行力度。现有了2013年8个月时间的铺垫,行政部在2014年的工作中将继续接受上级领导的指示,进一步深化推进公司内部管理的改革,具体改革思路与实施规划初定如下:1、考勤管理方面的完善,由于公司的工作场所具有特殊性,如果仅靠人员来监管与执行难度较大,虽然行政部在今年6月份对考勤管理进行了一些完善,以全勤奖来制约迟到、早退及提高出勤率,但目前还是一些人员在钻公司制度上的空子,自觉性不高。为进一步完善考勤管理,行政部建议:,司机、保安、厨工特殊岗位还是执行原标准;,但公司目前人员有限,大小周休息制还不适合我们公司。因此,为规范考勤管理,采用6天7小时制也是应对劳动法律法规每周40小时,也是进一步规范用工,避免劳资纠纷,减少企业用工风险,促进和-谐。《2014福利政策执行细则》。2、为防止资产流失,提高资产的使用效率,行政部建议在年底前组织各部门进行一次物质盘点,盘点完后将按部门统一分类编号,并确定责任人及建立明细工作台帐,具体参照《固定资产管理执行细则》。3、为防止档案资料丢失,便于工作查阅,提高工作效率,行政部建议各部门责任人组织部门成员统一对部门资料进行一次整理与分类编号统一归档与档案室,具体参照《档案管理执行细则》。4、为有效执行与落实2013部门岗位职责工作落实会议精神,提高工作效率,体现各部门职能,行政部建议由各部门责任人拟定其部门各岗位职责考