文档介绍：集团资金管理艺术诺基亚公司案例北京普华金信财务管理咨询公司总监网集中还是分散?集团企业对资金采用集中管理还是分散管理?集中还是分散的关键集团企业资金管理所追求的真正目标是通过对整个集团公司内包括所有地区及子公司的资金的有效管理来实现集团资金利用效率最大而成本最低并且风险可控,从而实现整个集团利益最大化。集团资金要管好,发挥效益,就一定要在整个集团内部有统一的政策和相互协作的基础,否则就不是集团而是若干个企业了,也就无法实现集团资金管理的目标。统一管理?统一管理的两种方式一是通过对子公司的权力控制来实现,总部直接对子公司发布指示,子公司完全按照总部的要求办,现实当中这一点很难办到;二是通过总部与子公司之间的相互协作来实现,母子公司领导者的战略目标一致与具体管理者的沟通能力是关键,在现实中也非常难做到。集团资金管理的目标首先,在集团基础管理水平这个前提方面,诺基亚集团对全球所有子公司能做到统一管理,业务方面协调一致,集团公司意识非常强,这一点对诺基亚公司采用任何一种方式管理资金都奠定了基础;诺基亚公司集团资金管理的目标是以最小的成本充分保证集团企业的资金的灵活性和效率最大化,并规避财务风险,使集团的利益最大化。财务公司在具体实施集团资金管理方面,诺基亚成立了负责全球的资金管理的财务公司,也称Nokiatreasurycenters(TC)在重要国家和地区,诺基亚财务中心都派有管理人员协助当地进行资金管理,这些派驻在当地的财务资金管理人员都是经验丰富的专家,一方面协助当地子公司或者区域进行资金管理,另一方面负责与财务中心总部进行沟通与协作,通过这种模式,将诺基亚在全球的几十家公司联系在一起,形成了资金统一管理协调一致的架构和体系。财务中心目标诺基亚财务中心的使命是确保用最小的财务成本来保证在任何时间的资金流动性,识别和评估财务风险并与业务部门密切配合来转移风险。财务中心职责1外汇交易风险控制:每个公司每周通过外汇风险揭示的工具,预测自己公司的未来外汇风险和已经采取的套期保值等风险屏蔽措施,财务中心将监督子公司的外汇风险规避工作并将仍然还暴露在外的部分在总部统一采取风险规避措施来协助子公司降低外汇风险。财务中心职责2融资与资金流动性管理:诺基亚的每一个子公司都要以周为单位预测未来1个月和12个月的资金流情况,每周预测,滚动更新。诺基亚财务中心为子公司提供低成本的融资,同时,也为有富余资金的子公司委托贷款给其他公司,并担保风险。