文档介绍：动态控制流程计划反馈和更新计划监控项目绩效度量及计划分析保存新目标下期计划计划重编目标维护项目计划变更申请计划编制建立目标进展报告纠偏积累经验更新计划进展报告状态审查变更审查和批准计划审批和任务下达设置统计周期内容提要设置统计周期计划审批和任务下达计划的反馈计划更新计划监控项目绩效衡量和计划分析变更控制和目标计划维护形成新目标一、设置统计周期为统计每个月度、星期内完成的工程量情况可以单个设置,也可以批量设置二、计划审批和任务下达项目具有“渐近明晰”的特征计划也是逐步细化的过程,细化方法(配合作业)计划的细度为达到跟踪和控制的目的,作业工期不易过长一般可控制在统计周期的1/2-1计划批准的方式按照周期批准并下发计划按照WBS工时单日期管理三、计划反馈统计周期Primavera能够将每周期内完成的工作量进行统计并绘制报表统计周期可以是季度、月度、周等可以作为财务支付的凭证通过TimeSheets获取和反馈计划通过PM获取和反馈计划计划反馈TSPMMPTeamMember计划反馈登录TeamMember进行计划反馈,查看效果TimeSheets计划反馈TimeSheets广泛应用在IT、设计单位等需要紧密协作的行业建筑施工行业应用参考将承包单位联系人作为资源分配到施工计划的所有作业上,并作为主要资源将合同工程量清单作为资源分配到作业上主要资源就能够定期用TimeSheets反馈实际进展一旦项目开始实施,就需要记录本周期的实际日期、实际资源使用、实际费用数据项目必须定期更新(天、周、月)每个项目根据各自的控制需要可采用不同的更新周期为了便于编制报表、在企业范围内在实施项目建议采用共同的数据日期记录实际值一般步骤记录里程碑作业记录已完成作业的进度、资源、费用记录正在进行的作业的实际与尚需数据PM计划反馈四、计划更新本期进度更新进度计算更新进展数据日期新数据日期更新周期记录进展