文档介绍：园林工程项目管理李永红主编高等教育出版社. 北京项目七实施园林工程项目施工管理【总案例分析 9】?准备工程:小浪底工程准备工程施工期间,组建了工程监理单位,比照 FIDIC 条件的要求开展工作,为主体工程开工扫清了障碍, 积累了工程监理经验。前期准备工程的组织紧扣主体工程进行国际招标的要求展开,时间安排以满足利用世界银行贷款的时间要求为前提;施工项目安排力争多揭示地质条件,提前进行关键线路上的主体工程项目施工,减轻直线工期压力;将人力分成施工和招标两部分,两项工作并行不悖;管理工作比照 FIDIC 合同条件要求进行。准备工程施工从 1991 年9月 12 日起至 1994 年4月 18 日水利部对前期准备工程进行验收为止,历时 2年7个月,完成了所有水、电、路、通讯、营地、铁路转运站等准备工作,完成了施工区移民安置及库区移民安置试点工作,完成了招标文件中承诺的右岸主坝防渗墙、导流洞施工支洞、上中导洞、进水口开挖、出水口开挖等主体工程项目应实现的形象。准备工程施工为主体工程建设顺利实施打下了良好的基础。国际承包商进场时称赞,小浪底工程是他们所见到的最好进场条件。项目七实施园林工程项目施工管理子项目一子项目一实施园林工程项目施工前期管理+ + - -+ + - - 子项目二子项目二实施园林工程项目施工现场管理?了解园林工程施工管理的任务和作用?掌握园林工程施工前期管理的主要内容?掌握园林工程项目施工现场管理的主要内容?根据园林工程的要求,知道施工组织设计审查的程序和内容?根据园林工程的要求,清楚进行施工准备的内容?知道对园林工程项目施工现场管理的内容?能够根据园林工程施工的要求熟练布设平面图【学****目标】【能力要求】项目七实施园林工程项目施工管理项目七实施园林工程项目施工管理子项目一实施园林工程项目施工前期管理?园林工程项目施工前期管理也就是工程项目在开工之前的一系列准备工作的管理。园林工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应、施工方案的选择、空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。该工作是保证工程顺利进行的重要一环,其目的是为拟建项目的施工建立必要的技术条件和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。当业主通过招投标方式确定了施工承包单位,并与施工单位签订工程承包合同后,双方就应尽快建立项目的相应管理机构,并着手施工准备,以利于按计划开工。?参照《工程项目管理实用手册》规定,大型园林工程建设项目开工条件如下: ?(1)建设项目法人已经设立,项目组织管理机构和规章制度健全。项目管理成员到位并具备任职条件。?(2)建设项目初步设计及总概算已经批复。?(3)建设项目投资落实。?(4)已获得审计机关出具批准开工前审计意见书。?(5)建设项目施工组织设计大纲已经编制完成。?(6)施工图设计已经获批准。?(7)建设项目主体工程的施工单位的落实。?(8)建设项目施工监理单位选定。?(9)建设项目法人与市政有关管理部门落实配套工程设计方案及签订合同(如供电、供水、电信、热力、污水处理、道路、交通等)。?( 10 )建设项目征地、拆迁和施工场地“四通一平”的落实。?( 11 )建设项目需要的主要设备和材料已订货,落实了所需材料来源、采购计划、运输条件,并签订了材料、设备供应合同。?( 12 )基本建设大中型项目开工条件已经获得国家发展和改革委员会现场检查批准。一、园林工程建设项目开工条件任务一认知园林工程项目施工准备项目七实施园林工程项目施工管理?园林工程建设项目施工准备是以园林工程施工项目为对象而进行的全面施工准备工作的总称。该项工作从签订项目施工合同起直至项目竣工验收,贯穿项目施工全过程。?园林工程项目施工准备是为项目施工建立必要的条件,是项目施工的前提和基础;是推行技术经济承包的依据,是加强目标控制的关键;是项目按计划、有秩序施工的根本保证。?(一)园林工程项目施工准备的种类?(二)园林工程项目施工准备的内容二、园林工程项目施工准备项目七实施园林工程项目施工管理【案例 7-1】?×× 师范大学附中新宁新校区景观工程位于新宁经济技术开发区城南大道以北、湖东路以西地块,总用地面积 万m 2,其中硬质铺装约为 2,水体景观面积约为 万m 2,绿化景观面积约为 万m 2。景观内广场由中心广场、入口广场和校前广场等三大广场组成,主要景点有:紫襟园、渔人码头、师生桥、码头景观平台、主轴线景区、生活区铺装、环形人行道、发展用地汀步、生活区汀步、停车场彩色道板砖及嵌草砖铺面等组成。建成后将成为集休闲、学****和娱乐为一体的自然生态景观。项目七实施园林工程项目施工管理【案例 7-1分析】?×× 师范大学附中新宁新校区景观工程施工准备工作?本工程由×× 师范大学附属中学投资,惠宁装饰园林工程