文档介绍：目录工程概况施工组织机构施工方案施工布置质量控制措施施工进度计划及工期劳动力安排主要施工机械配备安全文明施工措施人工工资保证措施竣工验收附表:单位工程施工进度计划表施工总平面布置图劳动力组织一览表主要进场机械设备一览表工程概况工程简述建设单位:蓬溪县公安局工程名称:蓬溪县公安局玉泉派出所办公楼装修工程建设地点:蓬溪县城南新区工期要求 :总工期120天(拟定于2009年3月1日开工,2009年4月25日星期六竣工)质量目标:符合国家现行《工程施工质量验收规范》质量标准资金来源:国家资金和单位自筹资金承包范围:比选人提供的《施工设计图纸》及《工程清单》该施工组织设计以绿城装饰设计的图纸为依据。工程概况本工程位于蓬溪县城南新区,本次改造装修为两层办公楼。本工程的主要装饰内容为:办公楼以及相关配套的专业安装项目。本工程拟用的主要材料:块料楼地面、黑色大理石墙砖、玻化砖、石材楼地面、兰色墙裙砖、黑胡桃饰面板、全玻地弹门、木制装饰门等。工程天棚采用轻钢龙骨石膏板吊顶等。工程范围室内装饰施工工程电气照明系统施工安装工程建筑垃圾清运工作施工条件原有装饰需经拆除方能装修,水电到位,道路畅通,材料进场便利,施工条件良好。质量要求要使该工程达到设计效果和一流质量,确保提供高雅、优美、舒适、方便、安全的环境,为此,我公司将按招标文件的要求,分别从施工技术方案及措施,施工进度计划、质量、安全、文明施工保证措施,主要施工机械及施工力量配备,施工组织管理体系及保证体系,工程管理、协调、配合施工措施,竣工后保养服务等方面进行施工组织设计,以满足招标文件的要求。施工组织机构项目经理部的组成原则:根据本工程的规模和特点,公司将派优秀的项目经理担任该工程的项目经理,并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产,对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理。经理项目经理施工员质量员技术员安全员材料员装饰施工队`装饰施工队装饰施工队`安装施工队安装施工队项目组织结构图项目经理部的人员构成公司派一名副经理直接分管该工程,进行协调各级职能工作,确保工程顺利施工。公司组建一个优秀的项目经理部,实行项目法施工管理,落实项目管理责任制。公司安排一名项目经理(持叁级项目经理证)、一名工程技术负责人(持工程师、中级施工员证)、一名持二级证施工员、一名中级证质检员、一名安全员,同时配备材料采购员1人、保管员1人、预算员(兼会计)1人、出纳员1人、专职电工机修工1人等。建立健全组织机构,由项目经理部拟定的具体责任、目标和计划,层层进行落实,并监督检查,做到有步骤、有计划、保持保量完成工程任务。二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是:1、建设单位提供的本工程施工图纸设计,本工程所选择使用的国家标准图集。2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产,文明施工的政策法令性文件和法规、规定。4、建设部颁发的《建设工程现场管理规定》。5、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。6、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。《工程测量规范》GB50026-93《建筑地面工程施工及规范规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑工程施工质量验收规范》GB50309-2001《室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有害物质限量》(GB18581-2001)《室内装饰装修材料木家中有害物质限量》(GB18584-2001)《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》(GB18582-2001)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB502325-2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑室内装修设计防火规范》GB50222-95《建设工程施工现场管理规定》《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—86《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88公司编制的《现场施工管理规定》本公司ISO9001质量系文件及江苏省关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。二章工程概况第一节、工程概况一、工程名称与现场情况××室内装饰工程(以下简称本工程),位于××,施工的裙房建筑层数为四层,建筑面积××平方米,框剪结构。对本工程进行装修后可达到现代化多功能办公大楼的标准要求。二、本工程的设计特点与施工难点1、本工程工期紧,现场工作量大,作业面分散,包含的分项分部工程较多,而且本工程的一层室内装饰装修后属建设单位售楼处,是开盘后接待贵宾及日常办公的场所。因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场,均要求十分严格,这将成为我