文档介绍：项目执行经理责任书为了使各项目施工质量、进度、安全、成本、管理等一切工作顺利正常运行,实行项目经理负责制,经委托人王向军、王笑峰同意明确委托项目执行经理为吴志忠,其在项目整个施工中的责任、权利、利益、工作目标及考核标准,制订本规定。项目执行经理岗位责任项目执行经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、承包方、监理方以及本公司各部门)实现工程项目的总目标,对工程质量、安全、进度负责,并保证工程竣工验收通过,达到质量目标要求。组建项目部,根据工程情况提名项目组***员,报委托人审批。负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报委托人和甲方备案。对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决。对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报委托人,及时办理各项签证手续。制订文件管理制度,以保存完整的工程档案资料、竣工验收资料、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件;落实每月工程进度的及时上报,并按合同约定及时协助委托人回款到位。工程竣工验收合格后,按合同之约定时间办理结算手续并拿回结算款。审查批准与工程有关的采购和现场行政支出,每月按规定时间对各承包班组的进度款审核并上报委托人。由甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件并归档。严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检测评定标准主持检查。对不合格工程及时要求施工队返工,制定整改措施,落实整改情况并报验监理部门,直至合格为止。项目执行经理安全生产责任认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议,结合项目实际情况,制定贯彻措施,并经常检查执行情况。对本项目工种的安全生产负第一责任,必须把安全生产列为重要议事日程。履行主合同的安全文明施工目标,定期召开安全生产工作会,讲座安全生产动态,解决安全生产中的问题。认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程,并督促有关部门和人员检查落实情况。加强对项目部管理人员和分包施工人员的安全教育,提高他们的安全意识和自我防护的能力。严格贯彻施工组织设计和施工方案中的安全技术措施,落实安全经费,确保劳动保护安全技术措施计划的实施,不断改善作业环境和劳动条件。必须按上级要求,设置符合条件的专(兼)职安全管理(检查)人员,对新进场人员实行三级安全教育并归案存档。定期组织有关部门和人员开展安全检查,对检查出的隐患必须做到落实人员、落实措施、落实经费,限期整改,不留隐患。凡发生轻伤事故应积极组织调查,按“三不放过”的原则提出处理意见并报委托人,凡发生重伤以上事故(含重伤)和重大未遂事故应及时组织抢救,并保护好现场,及时向上级有关部门报告,同时参加事故的调查、分析和处理。加强对外用工的安全教育和管理。有权拒绝不科学、不安全的甲方生产指令及委托人生产指令。负责项目上对外、对内的一切事务总协调。项目执行经理权利参与项目招标、投标和合同签订。参与组建项目经理部。主持项目经理部工作,制定项目的安全、质量及效益目标。决定授权范围内的项目资金的投入和使用。制定内部计酬办法。参与选择并使用具有相应资质的分包队伍。参与选择物资供应单位。在