文档介绍：第八章确保工期的措施&•工现场按各冃标工期流畅、顺利进行,根据我局的莫他T•程的类似经验,认为施T现场管理是确保各冃标工期顺利实现的重中Z重。在项冃经理领导下,配置高素质有魄力的常务副经理,常务副经理全权处理施工现场的一切事务。对施工现场中出理的需及时解决的问题,在工期允许时间内得以解决,以不影响整体丁期。制定适合本标的现场管理模式,辅以有经验的管理人员和高素质的施T队伍。现场生产、调度体系、会议制度完善,并能有效运转。,编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前,制定详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底,做到技术措施先行,以指导施工。工程技术部门对施工技术重点、难点进行研讨、分析,作出正确决策,制订针对性的措施。施工技术文件编制批准后,组织施工人员进行学习,做到施工方案人人心屮有数。施工中每项工程开工前,总工程师组织向各部门和施工单位,各施工单位向作业队,作业队向班级逐级进行技术和进度交底。交底以会议的形式为主,由专人填写交底卡,记录交底内容,所有参与交底的人员签字,相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。施T过程屮出现难点时,由总工程组织工程技术及时攻关解决,并开展合理化建议和小改小革活动,优先采取先进的施工方法和适用的施工技术,依靠科学技术加快施:T进度。,制定科学合理施工方案,搞好施T计划管理,保持均衡生产,施工进度分阶段控制,计划部门根据全标段工程量和总工期要求,结合施工组织设计,编制总计划制定每月施工计划、每周施工计划,做到以周保月、以月保总、保节点工期和总工期。编写整个标段的施工组织设计及网络计划,指导整个标段的施工。网络计划采用PrimavervaProjectPlanner(p3)电子计算软件进行编制,同时列出各道工序所需资源。在施丁过程中不断分析进度计划与F1标计划的差距,适时调整进度计划,同时调节资源,将进度计划进行情况与所需资源有机的结合成整体,有效地保证进度计划的顺利实施。加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度,检查T程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题,尽可能地做好各方面的充分估计和准备,避免一切可预见的不必要的停工和延误。,一旦中标,以最快的速度进场,做好临时道路和临时设施的修建工作,抓紧完成施丁准备,尽快形成施丁高潮。特别是关键工序,集中力量,做好技术准备,熟悉设计文件,领会设计意图。在确保工程质量的前提下做到“三快二即进场快,临建快,开工快。充分发挥施工机械程度高的优势,在工程施工中,组织机械化一条龙作业,加强对施工•机械设备管理,组织好设备配件的采购、供应,提高设备完好率和利用率,保证施T生产顺利进行,保证工程进度的落实。施工过程中加强指挥与协调,定期召开工程分析会,根据存在的问题及时调剂人、材、财和设备,保证施工顺利进行。开展冃标管理,制定切实可行的奖惩制度,奖惩及兑现,提高职工的主动性、创造性。适时组织劳动竞赛,不断掀起施T高潮。项冃部每周召开生产协调会,对上一周的施工生产工作