文档介绍：设计管理程序
编制
日期
审核
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修订内容
修订人
审核人
批准人
流程要素
流程目标:为规范项目设计阶段的操作程序,加强对项目设计阶段的管控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
流程主导部门:品控部
流程关键业绩指标(KPI):
流程KPI
责任部门/岗位
数据来源
设计计划达成率
品控部
综合管理部
设计差错率
品控部
项目公司
设计成果标准符合性
品控部
总师办
流程关键点(CP):
流程关键点
关键点说明
备注
设计信息输入完整
设计任务书评审
.2/.2/
设计成果评审
.6/.4/.4/
流程输入输出关系:
信息输入要求
信息输出成果
备注
可行性研究报告
定位策划报告/产品建议书
宗地自然条件表
宗地社会条件表
竞争楼盘设计信息表
概念设计任务书
概念设计成果
设计评审表
适用范围
适用于项目从概念设计、实施方案、施工图到专项深化设计阶段的设计管理
术语定义
概念设计阶段:拿地后提出产品的设计原则和构思,包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织等。
实施方案阶段:指规划方案设计及建筑方案设计、初步(扩初)设计阶段、施工图设计阶段、专项深化设计阶段等。
职责权限
品控部
组织收集和分析项目设计基础资料;
编写各阶段设计任务书,并组织评审;
组织设计单位的选择工作;
根据项目开发计划确定设计工作的总体计划和设计实施进程中控制设计质量和进度;
组织重要节点的内部评审和外部评审,并将评审意见汇总提交设计单位参考修改。
成本部
负责提供限额设计的经济指标;
负责对设计阶段成果进行成本指标审查,并出具审查报告,提出优化的方向性意见;
负责完成公司对设计成果的最终评审确认工作。
营销部
负责提供《产品建议书》及《定位策划报告》;
参与设计任务书及设计成果评审;
参加项目定位及方案讨论,及时反馈信息,配合完成公司评审确认工作。
项目公司
收集并提供项目宗地自然、社会条件信息(拓展部配合);
参与设计任务书及设计成果评审;
提交《地质勘测报告》及水文资料;
督促综管办负责项目的报批报建工作,提交政府部门对报建图的审批意见书,提交《建设用地规划许可证》;
收集提交项目所在地政府对报建配套的相关信息;
负责组织施工图会审交底工作。
关键活动
(概念设计阶段)
产品研发
总师办负责主持产品研发,资料的收集归类分析,建立产品库等;
在项目设计实施阶段,保持与营销的产品建议形成互动,以利获取较有竞争力的产品。
设计基础资料收集
项目设计基础资料收集过程包括:项目设计基础资料移交、项目设计基础资料评审和项目设计基础资料补充;
项目设计基础资料移交:品控部完成与相应责任部门的项目设计基础资料交接,移交内容包括《宗地自然、社会条件表(含地形图)》、《建设用地规划设计要点(规划指标)》(拓展部提供,项目公司成立后由项目公司负责)和《竞争楼盘设计信息表》(营销部提供)三部分,并由交接双方共同签署《项目设计基础资料移交表》;
项目设计基础资料评审:品控部组织拓展部/项目公司、营销部完成对移交的项目设计基础资料评审,评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中,并由参与评审人员共同签字确认。
项目设计基础资料补充:品控部按照《项目设计基础资料移交评审表》中要求补充的评审意见完成项目设计基础资料的调查和补充,包括《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》
(拓展部负责补充完善,项目公司成立后由项目公司负责,品控部协助)和《竞争楼盘设计信息表》(品控部与营销部共同完成)。
计划的编制
品控部根据项目开发计划完成设计计划编制并报公司主管领导审批后备案。
概念设计
品控部在项目定位及产品策划阶段,负责收集项目规划设计的基础资料,结合拓展阶段概念规划设计草案进行《概念设计任务书》的编制、按照《设计供方选择管理作业指引》的要求选择概念设计单位(商务部参与并负责办理相关报批确认手续);在《项目定位策划报告》、《产品建议书(初稿)》审批确定、项目运营策划主要结论(主要是项目运营整体策略、分期建议等)初步确定后,完成《概念设计任务书》,并组织会签(必要时组织评审会),依据《责权手册》(设计管理--1)完成审批确认。
品控部向设计单位提供经公司审批通过的《概念设计任务书》及其他设计基础资料,由设计单位完成概念设计,品控部负责设计过程监控及设计信息沟通(与项目公司(工程部