文档介绍：,主责部门为工程部。、内部会审和综合会审,会审时间安排如下::应安排在内部会审之前进行,发现问题交内部会审时解决。:安排在综合会审之前进行,发现问题汇总后交综合会审审定。:在单位工程开工前完成,会审中发现问题在会议上协商解决,由设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。,主持部门或主持人应事先通知参加人员熟悉图纸,准备意见,进行必要的核对和计算工作。, 存档备查。工程技术部门应妥善保管业主方整理的综合会审纪要。, 整理会审纪要,报公司工程管理部。、材料是否符合要求。。, 施工过渡方案是否可行(此项除对图纸核对外,还应到施工现场进行实际情况校对。 ),如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线间相互关系等。、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物质供应上有无困难。、专业图内各图之间的衔接配合是否妥当, 表格之间的规格型号、材料、数量是否一致,有无“错、漏、缺”现象。。、型号、数量与材料表是否一致,是否符合现场实际。,会审组织者应将会审中提出的有关设计问题、需及时解决的建议做好详细的记录。,凡是设计单位变更修改的,应记录清楚,尽快地请设计部门发“变更设计通知单”,施工时按“变更设计通知单”执行。