文档介绍：高管人员薪酬与考核管理办法高管人员薪酬与考核管理办法第一章总则第一条目的为了规范***有限公司(以下简称“公司”)高管人员的薪酬发放及绩效考核工作,建立有效的激励和约束机制,结合公司实际情况,制定本办法。第二条适用范围本办法所称公司高管人员包括在公司领薪的董事长、总经理、首席科学家、副总经理、财务总监等;经董事长批准,按本办法考核管理的核心骨干人员和特殊引进人员。第三条考核方式公司高管人员的经营业绩考核,实行年度考核与年度经营计划、年度预算和管理任务相结合,结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。第四条基本原则(一)实事求是原则绩效考核以公司经营和管理目标为基准,以年度实际完成的经营指标和管理成果为依据,对经济形势、行业状况等客观因素影响予以统筹考虑,综合分析确定公司考核目标值,使业绩考核工作更加符合实际。(二)责权利相统一原则公司经营业绩完成情况与公司工资总额的增减相联系,并与公司高管人员的任免、奖惩等直接挂钩,建立有效的激励约束机制和建立健全科学合理、可追溯的经营责任制。(三)资本收益最大化原则按照资产保值增值的原则,突出公司利润、经济增加值等资本收益性经营指标的权重,实现资本收益最大化。(四)可持续发展原则公司绩效管理服务于公司的整体发展战略和规划,在确保资产保值增值的基础上,以科学发展观为指导,促进公司优化资产质量、提高经营和管理水平,不断增强公司核心竞争能力和可持续发展能力。第二章组织机构第五条机构组成公司高管薪酬与考核管理机构由董事会、绩效管理委员会和人力资源管理部门组成,各机构总体定位如下:(一)董事会是高管薪酬与考核管理的决策机构。(二)董事会下设的绩效管理委员会是实施高管薪酬和绩效考核的管理机构,董事长为绩效管理委员会主任。(三)公司人力资源管理部门是绩效管理委员会下设的日常办事机构,负责绩效管理委员会确定的绩效管理方案具体实施。第六条董事会工作职责根据《董事会议事规则》,行使以下职权:(一)审议批准公司《高管人员薪酬与考核管理办法》方案及修订案;(二)监督公司《高管人员薪酬与考核管理办法》的日常实施情况;(三)听取绩效管理委员会关于公司高管薪酬发放情况与绩效考核情况的汇报。第七条绩效管理委员会工作职责(一)公司《高管人员薪酬与考核管理办法》的制定与修订,报董事会批准;(二)组织并审核公司高管经营业绩考核及综合表现评价工作过程及结果;(三)提出特殊贡献奖的方案,报董事会批准后实施。(四)董事会授予的其它职权。第三章薪酬构成第八条薪酬结构公司高管人员的薪酬由基本年薪、绩效薪金、特殊贡献奖构成,均为税前金额。基本年薪按月发放;绩效薪根据考核结果确定,作为对完成经营目标程度的奖励,下年度内根据上年度考核结果兑现;特殊贡献奖为非常规薪资项目,根据实际情况确定。第九条基本年薪及标准基本年薪是公司高管人员当年度的基本保障性收入,主要依据经营规模、经营管理难度、所承担的战略责任、上年度营业收入、利润总额、资产总额、职工年平均工资等因素确定。第十条绩效薪金及标准绩效薪金主要反映公司年度业绩考核指标的实际完成情况,绩效薪的计算公式如下:W绩效薪金=W基本年薪×K其中K为绩效薪金系数,与公司年度绩效考核指标的完成情况挂钩。考核结果与绩效系数的对应关系见《高管人员薪酬及考核实施细则》。第十一条特殊贡献奖特殊贡献奖对正常生产经营之外发生的重大事项的专项奖励,奖励给整个高管人员。特别贡献奖必须以资本利益最大化为基础,以因高管勤勉尽责、勇于奉献、努力创新等为股东所创造的超额价值为前提。以下情况,高管人员可获得特别贡献奖,具体金额由绩效管理委员会确定。、业绩大幅度增长、扭亏为盈、重大经营难题的解决。、科技创新、投资取得显著成效,公司获得航天集团、政府、行业等特别嘉奖。,可按照(利润完成值-利润目标值)的一定比例计算特别贡献奖。第四章绩效考核第十二条考核周期与时间公司年度绩效考核周期为每年的1月1日至12月31日,每年3月31日之前完成上年度的绩效考核工作。第十三条考核方式每个考核年度结束后,人力资源管理部门依据公司编制的年度财务报告,通过对董事会批准下达的经济指标目标值与实际完成值比较,对高管进行经济指标考核计算,并组织完成管理指标的考核。人力资源管理部门根据考核结果提交高管的绩效薪金额的发放草案,提交绩效管理委员会审核,报董事会批准。第十四条年度业绩考核年度业绩考核指标由经济指标、管理指标两部分组成。经济指标的权重为80%,管理指标的权重为20%。、营业收入、新签合同额、货款回收率等,具体考核计分办法见《高管人员薪酬及考核实施细则》。、安全管理、内部控制、团队建设、创新发展、风