文档介绍：陕西邦尔达投资有限责任公司
2014年工作计划
2014年是公司在踏上新的发展平台之后,进入稳步发展阶段的一个重要年份,在2014年,公司北关项目有许多专项工程已进入到临近竣工收尾,物业接管阶段,如“室外工程”、“车库启动”、“设备接管”、“装修维修”、“主体维护”、“安防监控消防”工程等的管理;有些专项将要进入实质性的运行阶段,还有南郊工程,如“航天城北广场”正处于启动阶段。在2014年里公司前数年的努力结果都要达到充分的体现和检验,如果说此前几年是投入阶段的话,则2014年就是归仓入库的阶段,能否严格把握好这最后的关键环节做到各项工作的圆满收官,也是对公司的考验。是否能再上一个新台阶的考验。是对公司在跃入新阶段的收盘。
2014年的任务是艰巨的,面对各项工程的验收与交付使用,各商铺的销售、出租与资金回笼,新项目的实施,公司仍面临相当大的压力。特别是公司还处于管理能量与实际工作量不相协调的困惑期。
2014年公司工作总的指导思想。一是要一切以航天城北广场建设为核心,紧紧为工程建设服务好,确保工程建设各项工作的顺利进行。二是要抓紧南郊项目招商与北郊商铺出租,资金融通两个关键环节,保证建设资金尽快回笼和项目建设对资金的需要,奠定公司运行的良好基础。三是要将项目开发、项目建设和项目交付使用三个阶段等位看待,使公司的运行进入正常化的发展轨道。四是要在提高公司管理水平,提高公司规范化和程序化建设,提高公司痕迹管理能力
,强化公司阶段性中间控制手段四个方面下狠功夫。五是要认真做好宏观协调、后勤服务、人力资源管理、企业文化建设及公司财务管理五项工作,确保公司健康发展。
一、狠抓工程项目建设,全面实现公司生产的总目标。
2014年公司工程项目建设的总体目标是:
1、“北关项目”维修完成彻底交付使用,彻底决算完成,竣工备案完成。
2、“南郊项目”主要建筑工程于年底前完成,年中彻底全面招商完成。
在工程项目的建设和管理上重点要在以下几个方面进行强化
1、强化设计环节,实现设计方案的最优化。设计是项目建设的最基本环节,项目设计直接关系到项目建设的报建、进度、质量、成本等各个环节。2013由于种种原因,项目设计工作处于脱节状态,未能满足项目建设各项工作的要求,给项目建设工作造成变更,返工工作量过大,应从几个方面强化设计工作。一是对项目设计要明确责任人员,一个人一个部门负责到底,切忌有职的不履责,有责无职履的乱抓毛。二是和任何工作一样,主管设计的工作人员要对设计工作提出一个总的工作计划和安排,尽量避免采用
“记起一阵”的工作方法。三是尽量采用合同和协议的形式与设计部门约定工作内容及时限要求和配合方法,减少临时间变的工作****惯。四是一个方案走到底,一根主线来控制,切忌乱指挥、乱插手,给工作部门造成困难。
2、规范工程建设预决算,使管理工作建立在科学精细的基础上。工程的预决算是工程管理的基础工作,工程的预决算不仅使工程招标是有据可依,还将是工程管理应遵循的原则依据,没有预决算,哪么工程建设所实施的一切管理将陷于空谈。2014年要以下几个方面强化预决算工作。一是规范预决算细节,做到事有依据,要求预算做到可能发生的进度进行划分,如房建细化到层,数据有出处。绝不要就地计算和数据跳跃,自惹麻烦。二是预算工作要先行一步,形成文本,供项目管理参考,“有言在先、瓦房不