华盈恒信—西洋肥业2007年1季度复合肥分厂部绩效考核表(季度).doc

文档介绍：贵州西洋肥业有限公司2007年第1季度复合肥分厂绩效考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述06年实际数据06年合同数据分管副总领导评分阶段管理工作考核项目1浪费控制//-5管线长度超1米,;重量超10公斤,//-1季度6S检查85分(含)以下,一次扣1分3防腐,保温//不正确的防腐,(2个/年)//-1每增加1个新制度,加1分未增加新管理制度,扣1分5技术改进(每季度为评估单位,效益按全年计算)//-3完成技术改进项目,累计全年效益5万为单位,完成1个,加2分未完成技术改进项目,累计全年效益5万以下,扣3分6技改被动工作//-10总经理、分管副总进行质询,或相关部门提出投诉为准长期存在但部门未提出或者公司提出的技改项目,扣1分/2万元年度效益,最多扣10分7减员增效12人/-6完成多减员1人,加1分未完成减员1人,扣1分,被动减人(包括考试),扣1分///-1重大设备事故发生次数由设备动力部与生产管理部共同认定发生重大设备事故,扣2分10设备大修完成时间/-1按计划完成,提前1天加1分未按计划完成,延迟1天扣1分11质量事故处理周期//-3不能按规定质量事故处理时间一次,扣1分/次12安全隐患整改完成//-3不能按要求进行安全隐患整改一次,扣1分/次13粒度通过率99%//-2没达到,扣1分/次14***化钾利用率100%//-2红钾按61计算,没达到,扣1分/次15烧热风炉承包///3月31日前完成,未完成扣1分16漏肥控制(粉尘)///以总经理、副总检查为准,2分/漏点17非生产物料采购计划出错///非生产物料(设备、备品备件等)采购计划,每提错一项,,最多扣2分对供应部采购错误,提出3%(按季度采购总额计算)的采购错误,提出一次