文档介绍：工资制作发放调整方案      为了减少公司存在的劳动风险,我们需要进一步规范工资的制作方式与发放方式,特制定本方案。一、工资的制作方法;1、之前的工资表项目比较多,有基本工资、岗位及加班工资、绩效工资等,一旦出现劳动纠纷对于减少理赔的金额无法参照,往往仲裁是把我们的所有工资项目叠加起来换算,这样就造成了公司损失比较大。我们可以简化工资表的制作方法,实行两套表格,把基本工资、工龄、满勤做一张表格,把绩效做到另一张表格上,这样如果日后有劳动纠纷我们就可以拿出有基本工资、工龄、满勤的工资表提交到仲裁,这样会有效的减少公司的经济损失。2、目前公司的考勤参照标准也存在一定的风险,我们的目前满勤天数的核算是按30或者31天进行核算,这样就会让人误解,是不是企业没有休息,最有效的方法就是按当月实际上班天数进行核算满勤,比如当月实际工作26或者27天,我们就按26或者27天进行核算,这样的话只是我们的换算的方法换了,考勤就一目了然了,也能规避一定的劳动风险。二、工资的发放方式1、目前我们工资银行转账虽然在工作效率得到提高,但存在的风险就是现金转账金额与日期比较明显,这就造成我们在仲裁时一些证据无法否认,造成我们比较被动,所以,如果可以调成以现金发放的话我们就可以有效避免那些比较明确的证据对公司造成的不利影响。2、每月在发工资的时候,我们要制定出工资条,首先财务负责人审核签字然后领取工资的员工在工资条上签字,这样的话我们就可以避免在仲裁的时候员工对自己的薪资发放数额的不承认,污蔑工资表我们是事后制作的。三、工资的发放流程工资表制作(两套表格)→考勤的核算(26或27天)→现金发放工资→员工工资条签字确认与财务负责人审核工资无误签字。