文档介绍：人未来的经济也有了保障,1、领导总是没时间,而下属总是没工作同时也同他接成了利益联盟。:(1)下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或现象5:直接告诉下属方法,导致元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成领导大量的时间花在为下属解决问题上。企业失去活力。领导授权不到位,不太相信下属有独立完成任务的能力。(2)根本原因:做商人的底线是:你必须懂得客户之所以给你钱,是因为你做、没有锁定责任。2根本原因,1、领导不懂得授权与监督。事的结果,而不是你、领导花大量的时间帮助下属解决问题,因此领导者没有足后果:1付出了多少。够时间把自己本职工作做好。间题背景:元老级人物认为为什么要改变,过去也不就是这样做很难把公司战2、领导能力太强,导致员工能力得不到提升,的吗。略执行出结果。、在可监督的范围之内,领导尽可能多授权。解决方案:1公司缺乏动力,出现恶性的公司文化。:间题后果、明确一对一责任,制定奖惩。2、有想法上进心的人离开了。1、培养下属的思考及解决问题的能力。3全体人失去动力。2.、老板有方向,没力量,员工有力量,没方向2解决方案:1、设立一个成长的机制,定时间考核公司上下所有人,企业缺乏组织执行能力:根本原因用业绩淘汰平庸员工。、老板有战略,可没办法执行。员工有激情,可不知道怎问题背景:1、公司从上到下制造危机意识。2样做。培养接班人。、员工有激情,有能力,可是不知道怎么做。6:企业越做越大,管理人员越来越累老板的战略意图没有办法去执行,影响企业未来长远的去问题后果:发展。缺乏先进的管理方法。:根本原因、将公司目标与个人目标相结合。:1解决方案问题背景:过去你管理3o人,现在你还能用以前的方式去管理流程,以确保战略可以转化为实际行动。2、设立相应人吗?人,3003000、企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台3管理者不愿承担责任,全是老板做。)高企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。根本原因,1)2间题后果:管理成本上升,同时由于管埋不善而导致的问题会直层以自我利益为中心,而接影响到公司的业绩。不以公司的结果为导向。企业失去凝聚力,导致内耗增大。:后果、要从思想上明确,用制度来管人,一对一的责任。解决万案:1价值观,使高层思想统解决方案;:1)通过明确企业远景、战略目标、不能用人管人,而要用制度管人,2一。·,三个领导一个兵,下属做事,不是左右为)把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。2进退两难难,就是战略目标制定企业的制度和规范。价值观、3)根据远景、现象:下属工作的时候,这个领导也指导,那个领导也指导,在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血4:员工不知道该听谁的,左右为难。如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者,老板要有狼根本原因:性。;领导越权指挥:1、职责不明确。,当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,后果:l,下属工作效率低下2、员工工作有情绪,甚至抱怨领所以像狼一样跟着你打拼。但导,推卸责任。是现在,我看他们开的车的档次,说话的口气,估计、明确岗位职责。:1解决方案他们每个人的身家大概有儿2、明确上下级隶属关系(谁管谁,以免出现越权指有了这么多钱,他们几乎全都吃饱了,百上千万吧?)o挥现象跟动物园里面的老虎有什么?两样8、