文档介绍：主讲人:教授第11章项目整体管理本章学****目标●了解并熟悉项目整体管理的定义。●掌握项目计划的制定、执行及整体变更控制。●熟悉项目管理程序。。为满足或超越项目参与者的需要和愿望,它包括在相互冲突的目标和众多的任选目标中权衡得失。图11-1对主要程序进行了总述。,创建一个内容充实、结构紧凑的文件,使它能够引导项目计划的实施和控制。这个过程几乎经常重复几次,项目计划的制定过程如图11-2所示。图11-2项目计划的制定:输入、工具和技术、,即工作分析结构和辅助说明。项目规划程序的所有输出是制定这项计划的输入,许多项目也要求应用专门领域的输入(如许多建筑项目要求有资金流程预测)。(如估算记录、过去项目执行情况记录)能帮助人们证实假设的真实性和评价任意一个在项目进程中已得到确认的资料。,可能都有正式的或非正式的政策,在计划时必须考虑它们的影响。要考虑的组织管理政策通常包括以下内容,但并不局限于此:(1)质量管理——通过审计,继续改进目标。(2)人事管理——雇佣和解雇标准,雇员执行任务的情况分析。(3)财务监控——时间报告、要求的经费和支出情况分析、会计账目和标准合同条款。。例如,预先确定预算被认为是影响项目团队对范围、职员人数和日程表选择的极其重要的因素。当一个项目按照合同执行时,合同条款通常是受合同制约的。,考虑到的假设因素必须有科学性、真实性和肯定性。如果一个项目不能确定关键人物的到场日期,假设通常保含着一定程度的风险,那么,项目团队可以假设一个具体的开始时间。,项目规划方法是用于引导项目团队工作的一种结构分析方法。它可能是越来越简单的标准形式和图纸,或者是越来越复杂的一系列模型。多数项目规划方法都将项目管理的软件这种“刚性”手段和易召集的会议这种“柔性”手段结合在一起使用。,在项目计划开发中都能得到充分的利用。、综合和传播其他项目管理程序输出的工具和技术组成的。它用于提供从项目开始到项目最终完成,包括人工系统和自动系统的所有信息。。它的作用在沟通管理计划中做了界定。有多种方法可以用于组织和表示项目计划,但是它们的共同特征包括以下方面:(1)项目证书。(2)项目管理方法或战略的阐述。(3)范围阐述,包括工作细目和项目目标。(4)工作分解结构,即把项目工作分解到控制系统可以操作的程度。(5)成本估算、进度计划的开始日期和责任分配,一直分解到工作分解结构的控制系统可以操作的水平。(6)为进程和成本制定的绩效测量标准。(7)对项目每个阶段具有里程碑意义的事件和目标日期的记载。(8)关键的或必需的人员。(9)主要风险,包括制约因素和假设及每个阶段的对应计划。(10)辅助的管理计划,包括范围管理计划和进度管理计划等。(11)已经公布的和悬而未决的决定。:(1)没有包括在项目计划中的其他规划程序的输出。(2)在项目计划开发期间产生的附加信息和文件(如制约因素和假设事先没考虑到的因素)。(3)技术性文件、要求、特征和设计等方面的文件。(4)有关标准文件。——项目的巨额预算在这个过程中被花掉。项目应用领域最有影响的项目程序。具体过程如图11-3所示。图11-3项目计划的执行:输入、工具和技术、输出