文档介绍：1 稻花香管理咨询有限公司商业计划书 2 目录第一章前言(略) .................................................................... 1 第二章公司介绍........................................................................ 1 第三章市场分析........................................................................ 2 第四章公司经营........................................................................ 7 第五章公司管理...................................................................... 12 第六章财务分析...................................................................... 14 第七章请求支持...................................................................... 17 3 商业计划书第一章前言(略) 第二章公司介绍(一)公司名称:湖北稻花香管理咨询有限公司(二)公司性质: 隶属稻花香集团成员企业,拥有独立法人资格, 在稻花香集团党委、董事会宏观指导下, 以稻花香集团为依托, 自主开展管理咨询业务的有限责任公司。(三)公司宗旨:以服务稻花香集团为己任,立足宜昌,面向湖北,帮助本土企业成长,促进地方经济健康发展。(四)公司目标: 成为省内领先的管理咨询运营商; (五) 公司产品及服务: 公开课、精品班、企业内训、项目咨询、商务考察、经济论坛、高端沙龙、总裁俱乐部等多项业务。第三章市场分析(一) 环境分析: 全球经济一体化, 外资进入, 贸易壁垒不断消除, 新技术不断出现, 股市动荡, 全球经济萎靡, 增长缓慢。放眼中国,虽然 GDP 呈上涨趋势,由于原材料、人力成本上涨,银根紧缩, 导致企业的生存空间越来越小。 2008 年波及全球的金融危机,给中国企业带来了巨大的影响, 特别是沿海企业, 出口锐减, 大量企业关门倒闭。今年年初的温州民间借贷风波, 大量中小企业主外逃, 更是惊醒了国内民营企业: 为何民营企业的发展之路如此艰难?未来民营企业的发展空间在哪里?随着苹果、 google 等新型企业的发展与壮大, 传统行业的优势已慢慢不复存在, 而商业模式的创新, 创新管理 4 人才不的不断涌现, 已决定了未来企业的核心竞争。国家中长期人才发展规划纲要( 2010-2020 )中指出:国家将实施包括企业经营管理人才素质提升的重大人才工程, 实施鼓励非公有制经济组织, 非社会经济组织的人才发展政策。企业与企业之间的竞争已逐渐变为团队与团队之间的竞争,人才队伍建设已经是每个企业家重点考虑的问题, 而培训是企业人才建设的重要途径,成为企业的一项重要管理职能。(二)培训市场分析:从 1956 年,美国通用电气创办克罗顿维尔商学院后,摩托罗拉、麦当劳、沃尔玛、三星等越来越多的世界 500 强企业开始重视和投资企业培训, 据统计, 世界 500 强企业平均每年投资培训费用在 亿美元左右。通用前总裁, 有世界第一 CEO 之称的杰克- 韦尔奇通过其培训系统为通用培训了 6000 多名职业经理人。世界 500 强大多数企业为何经久不衰, 就是因为其强大的经理人培训体系。纵观国内企业,绝大多数企业竞争还停留在砸广告,价格战等初级阶段, 偶尔意识到人才问题, 也是采用最简单的挖角方式, 企业经营很难做到持续健康发展。国内如华为、海尔、联想等优秀企业也是把人才培训作为公司经营重中之重, 都投入巨资建立自己的企业大学, 华为更是投入 5 亿元建立华为大学, 把企业培训和客户服务结合起来, 极大的扩大了市场占有率。随着中国经济高速发展, 成为世界第二大经济体, 越来越多外资企业已经被中国市场这块巨大蛋糕所吸引。专家分析, 教育培训行业已经成为未来十大朝阳行业, 国内教育培训市场份额已经高达1 万亿, 已迎来 IPO 和风险投资的高峰期, 2011 教育培训企业融资就高达 10 亿元。目前中国国内居民储蓄高达 5 10 万亿, 居民教育已经成为家庭第一大消费支出, 平均超过 10% 以上, 这个比例还在继续增加。企业培训作为教育行业的细分市场, 由于其客户的特殊性和群体性,显然占据重要地位,市场份额也接近 500 0 亿。目前, 世界知名的培训咨询公司, 如麦