文档介绍：项目招投标管理制度制度名称项目招投标管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的(1)项目经理部负责进行工程承包的招投标工作。招投标工作以国家、行业及企业的相关管理规定为依据。(2)对工程承包方进行评定和选择,保证承包方具有满足本企业规定要求的能力,通过对企业的工程承包活动实施控制,以确保本企业的工程符合业主和法规的要求。第2条适用范围适用于企业施工中的所有承包活动。第3条项目招投标工作的原则(1) 公开、公正的原则。(2) 标价与成本相结合的原则。(3) 工程性质与施工能力相结合的原则。第二章本企业项目招投标的要求与形式第4条项目招投标工作的要求(1)项目承包的工程质量必须达到国家有关规范、标准及合同的质量要求,并且必须满足本企业的质量要求。(2) 工程分承包方必须经过评定和认可,并建立合格的工程分承包方档案。(3) 选择工程分承包方,需由项目经理部决定并报总经理审核。(4) 工程分承包方应在《合格工程分承包方名册》中选择。(5) 所有工程分承包方施工的项目必须由质检员验收合格后方可交付。第5条项目招投标的形式企业工程招标的方式有公开招标、不定向议标、定向议标三种。单项工程发包、重要单位工程发包原则上均采用公开招标的方式进行;有特殊要求的单位工程发包和分项工程发包可采用不定向议标或定向议标。(1) 定向议标的工程发包范围工程造价在10万元内的非关键工程。因政策等原因,承包商目前处于无竞争地位。其他特殊原因。(2) 实行公开招标的工程发包由项目经理牵头,项目开发部组织委托招标代理机构代理招标。实行公开招标的工程发包需遵照国家招投标法及本行业相关管理办法执行。(3) 实行议标的工程发包由项目经理牵头,工程技术部编制《初步施工方案》,项目开发部自行或委托编制标底(如是委托编制,要审核),并参照国家招投标法及本行业相关管理办法由项目开发部组织开展。第三章项目招投标程序第6条提出招标及招标前准备工程技术部根据开发项目的总体进度安排,提出工程招标时间及时机。项目经理负责安排招标前的各项准备工作。第7条资格预审工程招标前应对工程承包商进行资格预审。资格预审分虚审(程序性审核)及实审(实质审核)。虚审就是审查工程承包商报送的资料;实审由项目开发部组织,工程技术部、造价管理部、财务部等相关部门配合。(1) 预审包括以下内容应具备的符合发包工程要求的施工资质、营业执照,异地施工的企业必须提供发包工程所在地的注册证明文件。近两年的合同(包括内容)履行情况,权威部门认定的施工质量情况。近两年的年终财务报表及流动资金状况。现有施工任务(含在建及未开工工程)。企业自有设备一览表,企业人力及物力资源情况。(2) 其他需要预审的内容以上内容按照业务对口的原则由企业项目开发、工程、财务等职能部门分别评审。评审就是由企业总工程师组织工程、项目开发等部门对工程承包商近两年的在建及已完工程进行考察,并听取相关业主的反馈意见。采用公开招标方式的,资格预审后参与投标的工程承包商数执行国家或行业的相关规定;采用不定向议标方式的,资格预审后参与投标的工程承包商不得少于三家。第8条招标文件的起草实行公开招标的招标文件由受委托的招标代理机构(或项目开发部)起草,议标工程的招标文件由项目开发部起草。招标文件主要内容应包括以下四部分:(1) 工程名称及概况;(2) 投标人完成招标内容