文档介绍：***机构此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密华彩人力资源咨询手册目录一、人力资源诊断人力资源管理体系典型问题二、绩效管理绩效管理系统绩效管理方法中国企业典型问题解决方案三、薪酬管理薪酬管理系统中国企业典型问题解决方案附录:人力资源量表样式一、人力资源诊断人力资源管理体系典型问题(一)人力资源管理体系华彩的大人力资源管理体系企业发展战略副总裁级人力资源管理部门胜任与尽职调查中心推模小组人才评测中心管理学院集团公司人力资源管理、实施人力资源管理成熟度模型人力资源管理信息系统人力资源专员人力资源专员培训管理员工职业规划招聘和甄选知识管理人力资源成本激励管理人力资源信息组织管理绩效管理薪酬管理人力资源规划组织控制工作分析组织设计岗位评价变革管理招聘管理储备管理动态管理资质管理…………人力资源管理战略与政策子公司人力资源管理、实施功能:吸纳功能---满足公司需求,吸纳选拔各类有用人才维持功能---为公司创造良好、健康、安全的环境,培育和发展企业文化,留住人才,使其发挥作用激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性,人尽其才开发功能---使员工素质、能力不断提高,人才资本不断增值华彩专门开发的基于知识管理和成长管理的知识型/咨询型企业管理体系知识型企业管理人力资源管理项目管理知识管理人才评测中心管理学院人力资源管理、实施人力资源管理成熟度模型人力资源管理信息系统培训管理员工职业规划招聘和甄选知识管理人力资源成本激励管理人力资源信息组织管理绩效管理薪酬管理人力资源规划知识库和思想库建设营销管理知识型员工管理尽职胜任知识管理支持流程配合里程碑PMMM说服展现呈报方案比较决策要点:知识型企业管理的核心是知识管理,即知识库和思想库的建立。知识型企业人力资源管理的核心是知识型员工的管理。企业经营的核心是通过提升人才的价值为公司创造价值,将组织知识转化为商业利润。因而,华彩“用知识管理和成长管理改造企业人力资源管理”的事业理论尤其适合于知识型企业。以知识管理为核心的知识型/咨询型企业人力资源管理解决方案岗位体系考核体系培训体系激励体系知识管理工作人员(招聘)业务流程岗位职责KPI指标绩效考核浮动工资年终奖励技能培训能力定义能力测评能力分级能力匹配固定工资福利津贴综合培训组织(岗位)体系考核体系激励(薪酬)体系培训体系知识的积累人力资源规划华彩公司将根据企业战略计划、经营计划和年度计划,分析、预测并制定人力资源规划,其步骤以及对应关系如下:企业计划过程人力资源规划过程战略计划(长期)宗旨环境目标战略经营计划(中长期)计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划(年度)目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业对HR的需求外部因素内部供给分析分析问题企业对HR的需求外部因素内部供给分析预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供的和所需的资源净需求量制定行动方案人员审核招聘提升与调动组织变动培训与发展职业生涯规划工资与福利劳动关系通过科学的人力资源规划流程确保人力资源规划对企业战略规划的支撑作用企业战略规划现有人力资源核查人力需求预测人力供给预测人员净需求量目标及匹配政策执行计划影响需求因素市场需求技术与组织结构预期活动变化工作时间教育和培训劳动力稳定性晋升补充培训开发配备职业发展(职业规划)劳动力过剩辞退不再续签合同劳务输出提前退休缩减工作时间劳动力短缺加班补充培训晋升工作再设计借调执行反馈影响供给因素现有人力资源预期职位空缺劳动市场社会政策系统完善、“需求+成本+激励”三结合是华彩人力资源规划内容体系的重要特色总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策,晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化安置费招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失职业发展计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案(职业生涯规划)个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施薪酬福利的变动额诉讼费用及可能的赔偿计划项目主要内容预算内容