文档介绍：西安立丰集团 公司组织结构方案北京海问投资咨询有限责任公司2002年12月机密西安立丰集团重组后产权结构王绪春自然人颜明立丰企业发展投资有限公司(5800万元)%%49%100万立丰物业立丰房地产西安立丰百盛帝豪歌剧院西安城建投西安凯迈27%50万80%20%Date2管理执行层西安立丰重组后的组织结构(选择一)董事会立丰投资总裁监事会投资规划委员会审计委员会考核与薪酬委员会西安凯迈公司内审专员帝豪歌剧院立丰房地产公司立丰物业公司股东会董事会办公室西安城建投投资规划部人力资源部财务部集团办公室决策监督层项目开发部工程部销售部劳资专员核算专员法律事务专员Date3管理执行层西安立丰重组后的组织结构(选择二)董事会立丰投资总裁监事会投资规划委员会审计委员会薪酬与考核委员会西安凯迈公司审计部帝豪歌剧院立丰房地产公司副总裁立丰物业公司股东会董事会办公室西安城建投副总裁投资规划部人力资源部财务部集团办公室决策监督层Date4第一部分:立丰集团组织结构设计说明决策监督层管理执行层Date5决策监督层说明(1)架构设置设置说明1、董事会下设三个专业委员会分别从公司经营战略与投资规划(现阶段具体表现在房地产项目的前期开发、合资合作等)、人力资源管理和风险控制的角度为董事会决策提供建议和参考意见,最后由董事会进行决策。鉴于目前公司的规模与管理成本的权衡考虑,可以暂缓设立审计委员会和薪酬委员会2、董事会下设董事会办公室,董事会秘书担任办公室主任配合公司改制重组的进行,提高董事会的决策效率、增强内部董事、外部董事和独立董事间的沟通3、董事会拟设审计委员会,内审专员直接向董事会审计委员会汇报独立于经营层的监察机构有利于风险控制目前公司还不存在经营信息与股东严重不对称的情况,因此审计委员会可以缓设,内审的职能可以委托外审进行执行Date6决策监督层说明(2)架构设置设置说明4、董事会下设投资规划委员会,投资规划部直接对董事会投资规划委员会负责投资规划委员会负责制定集团的战略规划,投融资计划,合资合作计划,房地产项目的前期策划等,投资规划部直接向投资规划委员会负责目前是公司走向规范化、集团化运作的开始,投资规划委员会的重要性将日益凸显3、董事会拟设提名、考核与薪酬委员会负责子公司高层管理人员的甄选与考核,公司人力资源制度的制定鉴于公司人力资源管理的现状,可以缓设。Date7管理执行层组织架构说明(1)架构设置设置说明1、集团公司层面设置三个公共职能部门民营公司在走向集团化规范运作的过程中,要对人事、财务、法律事务公共职能要适当集权,以便集中处理,提高管理协同作用,增进管理的效率2、设置集团人力资源部,直接对总裁负责目前公司的人力资源管理主要还停留在人事管理方面。在公司快速发展的过程中,组织机构和岗位职能的转换频繁、人员的进出的速度加快,而且同时又要逐步建立规范的招聘、培训、考核与薪酬管理制度,尤其是关键管理人员的甄选、考核和培养工作异常关键,这都对人力资源管理提出了较高的要求。设置单独的人力资源部,直接向总裁汇报工作,能缓解这样的问题3、设置集团财务部,直接对总裁负责财务是需要集团集中管理的最重要的职能,财务控制是集团的首要的风险控制手段财务管理目前面临的核心工作是公司会计制度、业务处理流程的的规范化财务部实行纵向管理,目前集中办公,若有子公司或项目在外地,则财务部派出财务人员,实行矩阵式管理Date8管理执行层组织架构说明(2)架构设置设置说明4、设置集团办公室集团办公室是公司的内外信息、综合协调枢纽,主要负责公司的政府公关、法律事务、企业文化、品牌建设和有关办公用固定资产的管理5、房地产公司为集团公司的重要核心业务,内部管理实施项目管理架构,专业职能按照项目的工作流程设置三个部门,通用职能由集团公共职能部门派出人员进行管理鉴于房地产公司是集团的核心业务,内部组织架构相对独立。为了提高业务的专业化程度,房地产业务的专业职能按照项目管理的的工作流程设置,分为前期开发、工程施工、销售三个部门;房地产公司的财务、人事、法律事务等职能由集团三大部门派出人员进行管理,以提高协同作用,降低管理成本和降低管理风险Date9第二部分:立丰投资治理结构方案治理结构的模式董事会设计的原则董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分Date10