文档介绍：业务员提成管理制度方案业务员提成管理制度方案公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪,业绩任务额度为 150万元/月,底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放,发放日期为每月 20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。-2%业务提成设定为4%业务员超额完成任务:任务部分费用提成 1%业务提成0%超额部分费用提成2%业务提成4%业务员未完成任务额:没有业务提成只有底薪,费用提成实行分段制 -1%。0-20000元费用提成0%20000-%;40000-50000元费用提成1%第六条提成发放费用提成随底薪一起发放, 发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。-%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。经营界连接:附加案例个人销售业绩(万/月)跟单员对应业绩之每月工资 (元/月)经理对应业绩之每月工资(元/月)108001500>10100015120020150015002520002000法3025002500法4035003500法5050005000二、 经销提成方案:经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户(3个月内)%个人新开发客户(3个月内)%个人新开发工程单(价高于4折非投标)1%个人新开发工程单(价高于4折非投标)1%%%注:经销经理之提成年度一次性发放,跟单员提成按月发放。三、 经销费用标准规定:1、每月总销售费用按每月总销售额的 %提取,超出部分由开支人自行承担。2、 此销售费用包含:①.开发市场的长途车费(汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销,飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销)②.住宿费、餐费(经理的标准250元/大包干,跟单员150元/大包干)③.经销经理手机话费300元/月④.招待费(招待标准按30元/人计)等等。业务员提成金额较大,好多企业对业务员提成都比较困惑,业务员想多提成,但又不想多交税,但这样就给企业会计提出新的问题,怎么做才能满足业务务员的要求,又能对最大的维护企业利益?现在的做法(我见过的)有这样几种,说出来和大家探讨。1、 提成全部发成工资。这种是最差的做法,两方面的利益都没有兼顾到。2、 挂在了应收帐款上,业务员通常会与购货方搞好关系,在购货方付款时就把自己应得的提成拿走了(怕单位不守信用),单位实际收到的是扣掉了提成后的货款。但这样一来,应收帐款明细科目会越来越多,余额也会越来越大, 造成后遗证。业务员的利益是得到了,但企业却没有得到成本的扣除。3、 企业对业务员的提成,要求业务员拿合法票据报销,差额发工资,这样一来,业务员与企业利益都能照顾到,但业务员对此会很有意见,不利于守住和调动业务员的积极性。,说出来分享呀!,只需交开票金