文档介绍：跨国公司:引领CSR标准化在金球社会责任呈标准化发展趋势的背景下,作为全球标准的重要参与者、践行者以及推动者,跨国公司应当如何看待与应用社会责任标准,探索一条符合可持续发展需求的社会责任之路?2013年6月5日,第八届金蜜蜂企业社会责任国际论坛“全球标准与跨国公司企业社会责任”分论坛就此话题进行了探讨。主动参与制定标准全球契约中国网络执行主任程多生在会上透露,中国已经有8000多家企业经过了社会责任方面的认证。在国际上有300多个针对企业社会责任认证方面的要求,其中,有76个在ISO26000中被列为国际公认的标准。ISEAL-全球可持续标准联盟外联与政策顾问乔舒华也在讲话中介绍,25年来,可持续标准覆盖各个领域,如矿业标准、建筑标准、生物燃料,商品标准,比如水产、野生草药标准、水管理标准等等范围。“这些标准有一个基本的共通点,都是严格通过全面的国际利益相关方参与而制定,所有相关方有机会发言影响这个标准。因此,应用这些标准,企业可以避免贸易壁垒,也可以就一些与可持续发展有关的议题达成共识/乔舒华认为,越来越多的公司主动参与到标准的制定将能够减少风险,赢得可持续发展机遇,是当期的主流趋势。他举例称,麦当劳在欧洲和北美的公司意识到捕捞鱼是不可持续的,如果这样会使鱼类灭绝,所以它确保所卖的伍符合海洋委员会认证的标准,这样使得它的鱼类产品可以持续销售。统一贯彻全球最高标准在全球领域,对跨国公司最广泛的质疑是,在全球各个地区的社会责任标准是否统一?“统一的标准在各个国家都应该达到最佳的表现,而且符合当地的要求。”芬欧汇川(中国)有限公司关系和企业发展总监袁晓宇表示,作为一家以“生物、森林、创新”为理念的工业集团,芬欧汇川自1998年进入中国以来的近十几年间,吨纸耗水量下降了25%,吨纸废物的填埋量下降60%,认证纤维量超过75%,也得到了国际级环境友好企业的称号。在应用全球统一标准过程中,面对不符合标准的情况,怎么办?3M中国有限公司政府事务部总经理杨大昕的答案是:停产、先治理。“我们在中国大陆有12个工厂,我们确实也发现有一些收购的工厂排放物是不符合全球标准的,碰到这种情况就只能停产,先治理,并且在生产过程中要考虑生产工艺的问题,假如是因为配方的问题导致,就要考虑更改配方。通常来说,整个过程需要几个月的时间。”与此同时,一些企业却将全球统一标准作为重要的管理手段。***有限公司企业可持续发展部部长张浩在会上介绍了,从中国发端而迈入全球140多个国家的华为利用全球企业社会责任标准ISO26000建立统一的管理体系的过程。“很多人都说ISO26000不是认证体系,但是大家都很明白,ISO26000也是一个管理的标准体系,它能够帮助一个企业或者一个组织建立整套的系统疽'张浩如此说。一些国家当地的经济条件和社会认知度尚不一致给华为在140多个国家贯彻的这个新标准带来了挑战,但是华为已经坚定不移地进行了更多的尝试,比如由总部的团队到一线现场和国家去进行沟通,通过选取不同的利益相关方的代表了解他们的需求,根据当地的情况,结合ISO26000其他议题的要求落实,分阶段性地推行标准。引领本土的发展趋势与需求鉴于跨国公司的经营特性,如何更好地引领与推动本土市场经济、社会的发展成为其开拓可持续发展之路的关键。在介绍富士施乐在中国面对更多80后、90后员工采取了一系列在沟通、管