文档介绍：年度经营计划的结构、制泄原则与流程学****导航通过学****本课程,你将能够:•了解年度经营计划的结构;•掌握制定年度经营计划的原则;•知道制定年度经营计划需要收集的背景资料;•正确制定年度经营计划。年度经营计划的结构、制定原则与流程—、年度经营计划的结构年度经营计划的内容由八部分组成,因而可称Z为“八股文''。其中的核心部分是立项,此外还要考虑到立项的前因示果,在时间、资源上的配置等。年度经营计划的内容要适屮,如果太长,会过于浪费精力;如果太短,说明思考得可能不够深入、完整。年度经营计划的基木结构与格式,主要包括:1•战略目标这一部分是对企业整体战略日标的描述和冋顾,H的是保证年度经营计划与企业发展战略一致。该内容屮要包括本年度公司的发展战略就下年度在整体战略屮的地位和状态,并据此确定木年度的主题——工作主题。发展目标这一部分很简略,用儿行字简单阐述即可,专门介绍企业为下一年度设定的发展目标。市场分析这一部分是对整个市场的分析,并提出企业下一年度的经营整体策略。具体立项这一部分的内容是,基于企业的整体策略应该如何立项,具体要立哪些项目。项目资源需求这一部分的内容是,为了实行具体项H,企业需要哪些资源,从而做出预算。有时也会涉及人力资源等因素的讨论。执行时间计划这一部分是关于企业全年所有项目的时间安排。企业要根据具体的时间安排,制定一张总体时间表,对所有项目进行排期。这张表要足够大,能包含所有项目。同时,所有项目的时间安扌非要科学,避免冲突,保证按时完成计划。监控计划在这一部分要列出保证计划实施的工具和方法,即为了实现计划,应当如何监控,以保证其质量。&风险评估与对策这一部分是关于计划在执行过稈屮可能遇到的意外情况,要说明计划在哪些情况下需要调整或重新实行。正所谓计划赶不上变化,再好的计划也可能遇到意外情况,那些每遇到意外就需要重新制定的计划是没有指导意义的。因此,要事先设定修改计划的条件。二、年度经营计划的制定原则制定年度经营计划时,需要遵循以下四项基木原则:自上而下的制定模式年度经营计划不是一项孤立的计划。很多企业在制定年度经营计划时,往往只参考上一年度的计划,这是一种目光短浅的做法。因此,在制定年度经营计划时,要始终以企业的总体战略规划为指导,从全局出发,做好每一项丁作。围绕目标企业一旦确定li标,就要紧密围绕目标制定项目,切忌出现与忖标亳无关系的项忖,尤其不能看到竞争对手采取行动就盲目跟风,这是一种僵化的思考方式。企业应该囤绕目标建立一套白己的逻辑方法,明确具体工作。以市场为导向企业一定要以市场,即客户和消费者为导向制定年度计划。从根木上说,营销能否成功,不是取决于投入的多少,而是企业生产的产品能否满足客户的需求。以苹果公司为例,它对广告的投入并不比屮国的很多公司多,但依然能赢得消费者的信任,最重要的原因是其设计出的产品以客户为导向。企业要做到“把市场作为所有工作的中心”,在制定年度计划时就要真正从调研客户开始,思考或观察行情以了解行业的发展趋势,并以Z为导向决定为客户提供的产品。因此,企业在制定年度经营计划时,必需要考虑的不是竞争对手在做什么,而是要牢牢抓住消费者。整合资源年度经营计划是一个工业化的专业协作体,它不能由一个部门完成。企业在制定年度计划时,要把公司所有部门的主要负责人聚在一起,进行分T,全部参与。例如,生产计划由生产总监立项,销售计划由