文档介绍：现场管理制度材料管理制度材料管理由项目材料员负责实施,对入库的材料由项目仓库保管员负责保管。对主要材料进入现场,由项目材料员对其进行验收,验收时必须要求供货方提供材料质保单,并进行外观检查和数量清点后方能接收。对进场的有复试要求材料的,及时通知项目专业质量3=1检查员进行抽样复试,试验合格后方能用于工程施工。材料验收合格后应填制V产品验证记录表(验收单)>,如业主供应材料应填制V顾客提供财产验证记录(交接单)>。材料的贮存、保管应根据材料的生产厂家、品种、规格做好检验与试验状态标识。材料的堆放场地、库位的按排应合理,根据不同材料的各种性能、特点采取不同的遮盖、毡垫、架空等措施,以防材料在贮存过程中变质、失效、流失等影响材料的质量及数量的现象发生。项目材料员对材料的收、发、存有明细的台帐。材料遵循先进先出的材料发放原则,严禁发放过期、变质的材料用于工程施工。工程质量检验制度1、 项目部施工员制定工程要料计划单,并注明所采购材料及机械设备的数量、要求等,并制定详细复试计划。2、 建筑原材料采购全部在公司的合格供方各录中选用,进场要先进行验收,再投入使用。3、 施工过程中由质量员专门制订抽测项目、抽测时间、抽测单位等计划。4、 材料进场由材料员进行进场验收,机械设备进场由电工进行验收,并要求提供材料合格证。5、 质量员对进场水泥、砖、砂、石等原材在监理监督下进行抽检复试。6、 材料经试验合格后,由材料员与班组办理移交手续。7、 项目技术负责人负责组织施工过程(钢筋连接、试块等)试验,由质量员负责实施,由项目资料员把情况记录到施工日记中。8、 竣工后的抽查检测由项目经理组织,由质量员负责实施,由资料员记录,具体检查的内容按照有关分部分项规定执行。9、做好工程竣工后的质量回访工作及服务工作。****有限公司1、机械设备、原材料、成品与半成品及标识标牌等挂牌由项目技术负责人组织实施。2、 机械设备挂牌由项目电工负责。3、 原材料挂牌由项目材料员负责。4、 成品与半成品由项目质量员负责。5、 安全标志牌由项目安全员负责。6、 办公室、食堂、宿舍、厕所、浴室等由项目资料员负责。7、项目经理负责对现场挂牌情况进行检查、监督。技术交底制度1、 项目技术负责人负责对班组长进行施工图纸技术交底。2、 项目质量员及安全员负责对各班组进行技术交底。3、 班组长负责对班员进行技术交底。4、 技术交底做好记录,形成书面材料。5、施工技术交底必须与下达施工任务同时进行,对新进班组必须先进行施工技术交底后再上岗。6、技术交底中关键工序、主要工序、季节性施工、特殊作业环境必须进行书面交底,次主要工序可作口头交底,技术交底包括以下内容:①、工艺流程,②、有关技术要求或参数,③、验收标准。搅拌及计量、,计量工作由项目计量员负责现场的计量设备管理工作。项目计量员对现场搅拌机及计量设备建立检验、试验和测量设备台帐,编制检验计划,定期送市技术监督部门进行测试,在使用中进行监督,并做好维护保养工作。3・对现场需要进行试验或复试的材料、试件、试块应填写见证取样单,由监理员对现场材料进行随机见证取样,并对所取的样进行封样标识,方能进行送试。三检与工序交接检制度1・巡检制度。(1)由项目部质量员负责对本工程进行每日巡视检查,发现问题及时进行处理;(2)帮助班组分析存在问题,查找原因,落实整改;(3)记好巡检日记。2・自检制度。(1)班组长负责对本班组每天的工作进行检查;(2)发现问题及时进行分析并查找原因,进行整改;(3)对自检情况进行标识。互检制度。(1)各班组长负责对本班组的工作进行相互检查;(2)发现问题应及时通知该班组长,帮助一起分析并查找原因,进行整改;(3)对于互检情况应每日向质量员进行汇报。4・工序交接检制度。(1)工序交接包括本专业不同工种间工序交接、本专业班组间工序交接及本专业与另外专业间班组交接。(2)上道工序的班组长负责把本班组所完成的情况向下道工序的班组长进行交代清楚;(3)接手进行下道工序的班组长负责把上道工序进行检验;(4)发现问题应及时通知上道工序的班组进行整改,待全部整改完毕后,方可进行下道工序的施工。****有限公司施工质量检验制度为了确保工程质量符合设计、合同、国家、行业、地方法律、法规的要求,在工程施工过程中必须对每一道施工工序、每一个分项工程等进行质量检验,以消除质量隐患。现制定本制度,希各项目部遵照执行:1•施工队组的自检:施工队组必须按技术交底的要求组织工序施工,并设专人进行检查,确保工序施工的质量得到控制,对自检中发现的问题,应及时整改;2•项目部的巡检:项目部技术负责人或质检员应深入现场,对正在进行的工序作巡检检查与指导,如发现质量隐患与不合格项,则要求施工队组立即整改或处