文档介绍：建设工程合同风险分析及对策【摘要】合同管理是建设丁程管理的重要内容本文对建设工程合同中存在的风险进行了分析,并提出了减少或避免合同风险的对策建议。随着科技创新的迅速发展,新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域,使得现代丁程的规模越來越大,使用功能高且多样化。参加建设的单位及专业也越来越多,而且工期要求越来越短。还有不可摆脱的自然环境,现场条件及社会因索的影响。因此儿乎没有不存在风险因素的工程。承包工程是一项具有风险性的行业。由丁工程项冃建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大,市场竞争激烈等构成了项冃承包合同的风险性。因此,慎重分析研究各种风险因素,在签定合同屮尽量避免承担风险的条款,在履行合同屮采取有效措施,防范风险发生是十分重要的。1建设丁•程合同风险在实际建设工程中,由丁•合同人员索质不高或由于市场竞争激烈,承包商急于拿下此T程而做出一些不适当的让步等原因,导致签定的合同存在风险,主耍表现在以下儿个方面:。例如,某工程合同协议条款中,规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时,甲方对超过的部分应给予补偿。显然,乙方若遇到变更较多的工程,至少要先损失合同总价的15%o反Z,当该工程变更较少时,乙方将会有较高的盈利。乂如,某合同中规定,乙方采购运进场地的工程材料,必须经甲方T地代表认可后方能用于工程。在这里“认可”没有明确的标准,甲方代表可能会以此条款耍求提高材料的档次,使乙方支付较高的材料费。,隐含潜在的风险某合同屮规定每月20H支付上个月的T程进度款,但因甲方资金筹措受阻,连续三个月拖欠工程款。乙方为了工程的进度不受影响,垫入了大笔资金。但由于合同屮没有具体写入拖欠T程进度款的处罚规定,导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败,蒙受了较大的经济损失。类似情况在当前合同中并不少见,有的合同中只规定了甲方提供施T场地的时间,但没有规定出具体范围和违约(没有按时提供)的处罚条款。,从甲方全部提供施工场地Z日起15口开工,并按实际开•工口计算工期,而后乙方应负延期一切责任。该工程合同开工日为1997年4月25日,由于场地搬迁碰到难题,到1997年6月30日才具备开工条件。基础工程因地下室面积大,正赶上雨季施工,投入了大量人力、物力,进度缓慢。当乙方想起应提出索赔延期时,因合同签定的条款对乙方十分不利而致使索赔无力,乙方只好自费赶工,避免拖期受罚。2签定有利的工程合同合同风险是属于不确定事件,可能发生,也可能不发生。但任何承包丁程的乙方都愿意签定一个对自己有利的合同,减少工程施工中的风险损失,获得更多的利润。对于承包工程的乙方來说,对自己有利的合同,可以从以下儿个方面进行定性的评价:1合同的条款、内容要完整、全面。对自己比较有利或比较优惠的条款都已明确表达,不会使对方发生误解。2合同价格较高,如在正常管理状态下,施工应有较好的盈利。3合同双方责权利关系比较平衡,没有苛刻一方的单方面约束条款。4合同内容条理清楚,责权分明,前后一致,概念准确,执行中不易产生争执。5合同风险较少,甲方承担的风险较多或对某些风险明确了乙方承担的责任等。但由丁合同是甲乙双方共同协商达