文档介绍：外墙保温30mm厚XPS+,我司将成立专门的现场项目管理部,对本工程实行项目化管理,确保该项目质量和工期目标得以实现。项目部组织机构图如下:。,报工程服务中心批准。《基层检查记录》并实地抽查,根据基层验收标准,如果检验合格予以签收,如果不合格予以拒收。《吊篮检查记录》并实地抽查,根据吊篮验收标准,如果不合格采取加固措施。《材料机具检查记录》并实地抽查,根据《材料机具现场验收标准》,如果检验合格予以签收,如果不合格予以拒收。《生活用品采购计划》,报工程服务中心批准后监督后勤管理员组织实施。,根据工地的现场情况,在原有《施工组织设计方案》初稿的基础上进行完善。《施工组织设计方案》报签约方和监理方审批,如未获通过,需与签约方和监理方进行充分沟通,或者根据签约方和监理方的要求对《施工组织设计方案》进行修改,直至通过。,根据国家有关标准的要求,对进场材料按检验批的抽样要求进行随机抽样,封存后委派计划统计负责人与监理人员一起送权威部门检测,检测合格后将检测报告交签约方和监理方备案。,对未持有我司颁发的上岗证者,组织培训和考核,考核合格后发放上岗证并组织上岗。,对施工流程、工序说明、细部节点做法和验收标准,以及安全文明施工管理制度进行讲解。,审核通过后报签约方和监理方审批。,检查质检工程师提供的《质量安全检验记录》,并组织对完工工序的验收。《完工工序工作量统计记录》,与施工组织设计方案中的工期计划进行对照,发现问题及时采取补救措施。《材料领用表》和《施工班组材料消耗记录表》,与施工组织设计方案中材料消耗标准进行对照,如果超标及时采取补救措施。,质检工程师提供的《安全文明施工检查记录》,发现问题及时采取补救措施。,项目技术负责人、质检工程师和施工班长,根据工序验收标准进行全检,如检测合格则由资料核算员填写《隐蔽工程检验申请表》和《隐蔽工程质量自检记录》报监理方,请监理方验收。验收通过后,由监理方在《隐蔽工程质量检验记录》上签字确认。,当工程进度达到合同约定的付款条件时,由资料核算员填写《工程进度款申请表》和《合格工程量统计记录》,报监理方审核,审核通过后报签约方审批,审批通过后办理收款手续。《收货记录》、《采购记录》和《进餐人数记录》,主持每周一次的价格调查,确认下周进货价格。,检查上一天布置的工作是否得到落实和解决,对当天出现的各种问题提出处理意见。。《施工班组完工工序结算表》,签字确认后报工程服务中心审批。、监理方和土建方等单位进行沟通和协调,及时解决在配合过程中出现的各种问题,对不能解决的问题及时上报工程服务中心。,组织施工技术员、质量安全员和施工班长,根据工序验收标准进行全检,如检测合格则由资料核算员填写《分项工程验收申请表》和《分项工程质量自检记录》报监理方,由监理方主持验收。验收通过后,由监理方在《分项工程质量验收记录》上签字确认。《施工班组完工结算表》,报工程服务中心审批。,组织人员、材料和机具有计划的退场。《工程决算书》,审核通过后报工程服务中心审批,审批通过后与《完工工程验收记录》、《变更签证记录》、《进度款的支付记录》和《工程合同》(复印件)一起报签约方审批,审批通过后办理收款手续。,交