5S培训管理课件.pptx

文档介绍：(在企业的位置)我们正在开5S会议这就是5S5S的基本内容Seiketsu健康Seisou清扫Seiton整顿Seiri整理整理:区分需要和不需要,常用和不常用,在现场不放置与生产无关的物品。整顿:将取放物品时间的浪费降为零。清扫:使身边的物品和现场保持干净。健康:保持好工作境,保证身心健康,身体不受伤害。自律:维持和巩固4S的成果。现场面临的问题1、生产四要素的问题原材料作业者机械方法产品2、丰田生产方式指出生产现场的七大浪费为:A、制造过多B、待工、待料C、搬运D、加工本身E、库存F、动作G、制造不良减少浪费5S的重要性在日本,最高管理者已经把5S作为他们的第一优先管理项目。----近藤良夫美国曾做过一个调查,发现在失败的企业中,91%的企业是因现场管理不善而导致。开展5S的作用现场变得干净零部件堆放整齐工装放在了确定的位置职工的工作服、鞋帽整齐、干净进一步确保安全使职工养成良好的****惯现场营造明快的氛围提高生产率提高质量降低成本提高工人的工作满意度我们为什么没有早点实施呢