文档介绍：员工如何参与改善活动 提案改善的受理程序及奖励办法 如何成立QC小组及活动流程 ?提案改善的定义 推行提案改善活动的目的方太公司的提案改善活动情况=?愿景有改善的欲望和方法获得持续成功提高自身发现问题解决问题的能力,。提案改善制度又称合理化建议制度,最早起源于美国,二战后,日本企业陆续引进,并转化为更适合其自身特点的体制,将其推向更高的境界。,建议内容非常广泛,大到汽车的设计、组装的改革,小到怎样利用旧信封和短铅笔头。每年公司职工提出的合理化建议方案达数十万条,被采纳后为公司节省了大量开支。此项制度使产品质量越来越好,技术创新不断加快,销售额急剧增加。近年来,丰田汽车在国际市场的占有率不断上升,这项制度起了不可磨灭的作用。新世纪是新知识经济的时代,“知本”是当今社会发展的“促进剂”,这已成为毋庸置疑的共识。只要善于学习、善于思考、善于联系实际,每个人的头脑将是一座取之不尽、用之不竭的富有“金矿”。,因而获得工作的满足感、参与感发掘潜在人才加以提升,使其对公司做出更大贡献在主管与部属间开拓一条双向意见交流的途径表示公司愿意接受员工的构想、主张鼓舞员工提出创造性建议,?改善目的如何才能提出好提案?提案改善的构想法则:如何避免提案改善活动过程中存在的问题?主管的任务:通过提案改善活动我们能得到什么?:维持现状与打破现状。维持是保持住现在水准、标准,光有维持是不够的,企业是无法生存的,在维持的同时,必须否定、打破现状企业才可能生存。企业要不断的提供出符合顾客要求的品质、价格、交期的产品,提案改善的真正意义是:1、下属信心十足的说:“让我做做看”2、上司宽心大方的说:“好!放手去干吧!”、微小的进步累积而成,全公司所有成员共同参与,累积大家的智慧每天改善一点点,才能将威力发挥出来。现场品质改善,不良品的纠正和预防措施;提高工作效率的作业流程;原料、物料及呆品的利用等成本降低;设备工装夹具仪器等方面的优化方案;作业方法(流程)改善;经营管理、人员管理制度革新;市场开拓、服务品质提升等措施;产品设计(工艺)改善;工作环境改善;作业安全、预防灾害措施;提升企业认知度、增进人际关系的事项等其他有利于公司经营的改善。有谁快来提案吧★等烦了!10.