文档介绍：工程概况与施工总目标1、工程概况联谊加油站,位于辽宁省铁岭市龙江乡地运所村,总建筑面积 ,㎡,㎡。工程总目标我公司以雄厚人力、物力和技术资源,全力以赴组织施工,并与业主竭诚合作,以一流的质量、一流的速度、一流的技术及一流的管理为甲方提供一流的服务,确保本工程顺利建成。质量目标分项分部工程验收合格品率达100%。工期目标确保本工程于2010年08月26日开工,2010年10月31日竣工。安全目标确保本工程在整个施工过程无安全事故。文明施工目标严格遵守中国石化现场安全文明工地的一切规章制度和要求,并创大连市“标化工地”、创铁岭市“文明工地”。施工进度计划施工进度计划:详见进度计划横道图确保进度计划实施措施: 建立动态计划模式,控制关键工序的工期准点到达。按计划合理安排劳动力;土建和安装统筹安排,编制综合施工计划,坚持日平衡、周调整,定期召开现场协调会,合理安排立面与平面交叉作业,确保工程按计划实施。运用新技术、新材料、新工艺,努力提高劳动生产率,为工期目标的实现创造条件。周转材料和需用材料供应。将根据需用的周转材料计划和需用的周转材料计划和需用材料计划,作到及时充足配套供应,并在施工过程中加以调整。项目部进入施工现场后,尽快组织人力,进行施工准备工作,尽快熟悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素。项目经理部认真研究施工图纸及现场实际情况,制定出详尽的工期进度计划。由于要保证工期,则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的种种关系,保证供应的及时性、合理性。项目经理部以周计划、日计划控制分部分项工程进度,并由项目经理主持,每天召开生产协调例会,对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,确保工程顺利进行。组织保证措施: 本工程项目部将在最短的时间内进场,随即进行施工准备工作,尽快熟悉工程情况,并结合过去施工的实践经验,全面了解影响工期的各方面因素,并及时做出预防措施。项目经理部组织相关施工人员结合现场实际情况,并根据投标书要求,讨论制定出先进合理的、经济可行的进度计划。并在全过程中派专人全过程监控,发现问题及时解决。为了确保工期能够实现,项目经理部应根据进度计划的要求,及时安排好劳动力(各工程要配套)。根据现场需要,即时调派。各种材料的进场必须满足进度计划的要求。现场大型机械加强平时的保修及保养工作,确保在施工中能够正常运行。项目经理部每周定期召开生产会议,对本工程施工进度、物资、劳动力资金和设备进行调度和平衡, 及时解决生产中的各种矛盾和困难,安排落实下一周的进度,确保周计划满足月计划,月计划满足总体进度计划。为确保工期,本工程施工期间、节假日照常施工,并在不违反夜间施工许可条例的前提下进行夜间施工。加强现场施工管理,使各工序严格按计划安排的时间运行,提高工作效率。拟投入的主要机械设备本工程拟投入的机械设备详见附表主要劳动力计划序号工种高峰人数入场日期备注1 力工 15 开工前1日内2瓦工53木工44架子工15防水工36油工57电焊工58电工2现场施工机械计划表序号机具名称数量单位备注1电焊机3台每一个加油站的基本用量2亚弧焊机1台3空压机1台4打磨机2台5切割机2台6电钻4把7手刨54把8电缆架2个9手动钉枪3个10压线钳4个11500兆欧表1个12中号铁锹4把13喷枪、气管4把14万用表1个说明:如修要开凿凝土地面的,可备用风镐一套,一确保工期进行。:=: BV3 20+110 三项死线或五洗完供电线路现场保证作业安全需用器材计划表序号机具名称单位数量备注1干粉灭火机只2每一个加油站的基本用量2灭火机只23石棉被条84黄砂吨25电焊手套副36电焊面罩个37防护眼罩个48安全帽个209安全帽古2010可组装安全护栏组511安全提示标牌个312绝缘鞋双213安全防护网张2施工部署项目经理部组织机构本工程建立由项目经理带头,形成一个横向从土建到安装,纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络,确保工程质量。采用先进的科学技术,有效的组织管理和以往多年施工经验创造一流的质量和一流的速度,为业主提供优质的服务,为大连城市建设做贡献。编制本施工组织设计,充分体现对