文档介绍：【会计erp沙盘模拟论文】ERP沙盘模拟论文本页是最新发布的《【会计erp沙盘模拟论文】ERP沙盘模拟论文》的详细范文参考文章,感觉很有用处,希望对网友有用。ERP沙盘模拟论文ERP沙盘模拟实践论文15国教会计三班高菁20151204023004在本学期的第三周,我们共三个班分为12个大组集中进行了为期两天的ERP沙盘模拟课程。在短短的两天中,我所在的小组C组共7人模拟了整个公司六年的经营流程。在六年的时间实践中,包括老师带领进行一年的基础年以及五年对于公司的独立经营,从对于课程内容的一头雾水到后来经过老师指导后自己对经营公司有了亲身体验,我认为有太多的东西需要我去学习。ERP沙盘模拟流程第一天的上午老师首先对整个沙盘模拟的规则进行了介绍,包括小组人员分配及各个职位人员的工作职责。我们小组七个人分别担任企业的CEO、财务总监、财务助理、营销总监、运营总监、采购总监、审计人员。其中CEO主要负责整个企业的决策和整体规划;财务总监负责记录每期的现金收支情况,统计每年的财务报表。营销总监负责市场销售,管理企业的订单并保证按期交货;运营总监负责产品生产过程,根据情况安排生产,并根据需要对生产线进行变更;采购总监负责保证原料供应及时、低成本、高质量,各个角色在管理好自身所负责部门的同时,也要及时沟通与交流,保证相互之间的信息的通畅。我是公司的营销总监,负责市场调研,了解市场背景,分析市场所需要的产品及市场走势,决定选购的订单和投取广告做需要的广告费,保证和争取市场老大的位置。在老师对于第一年的讲解中,我们根据老师的指导进行一步一步操作,都认为很简单,但没想到实际自己独立操作远没有想象中那样轻松简单。第一年:第一天下午我们进行独立第一年的经营模拟首先我们进行了总体战略的规划。根据市场需求及价格走向的图标分析,我们决定:1、主要经营P1P2P3产品,不开发P4产品。2、从第一年开始开发区域,国内,亚洲市场。3、抓紧更换生产线为全自动生产线。4、第一年开始ISO900认证第二年开始ISO1400认证。无论是根据老师的指导或是自己进行了解,我们都认为第一年广告的费用的投入非常重要,务必要挣下市场老大,只有赢得市场老大才可以获得足够的资金。所以,我们选择投资14M作为广告费,最终我们获得了广告费第二的排名。尽管14M的广告费可能单独看起来比较到,但我认为在最终广告投入市场老大17M与第三名13M中,我们的选择是比较正确的。在第一年的经营过程中,我认为我们可能过于急功近利,不仅仅在广告方面投入过多,在贷款方面由于研究了游戏规则,我们有一点投机的选择6年还款的长期贷款80M,这样只经营5年的我们就可以不用面对还款压力了,最全面的范文参考写作网站然而这样的决定也为我们接下来的失误埋下了隐患。由于有了很多现金,我们显然对于现金使用节省意识下降了很多。所以第一年我们就选择更换两条生产线为全自动,这样的决策能使得我们在保证满足订单的情况下进行生产条件改善。第一年的生产按计划顺利进行。第二年:第二年我们首先讨论得出本年的任务是及时更新生产线,将剩余三条手工生产线更换为两条全自动和一条柔线性,这样可以为未来P2到P3产品的转产提供便利条件。第二年开拓了新的市场——区域市场,这次我们决定还是按自己能力投入广告费。作为营销总监我选择争取P2的区域市场,并平均分配了一下广告费,根据订单来看,我们的决策时正确的,生产也能合适的满足订单需求,没有浪费。但这一年的设备更换费用明显增大,我们此时并没有意识到现金紧缺的隐患有多大,使得我们在第三年的经营面临巨大困难。第三年:在年初开会讨论预算时,我们就发现了尽管我们的设备更新的最快,然而我们却连买原材料钱都没有了,更别提生产线的维费用以及新产品的研发了。幸好我们接到了足够的订单,范文写作使得我们有一定应收贷款,所以在面临破产时,我们想尽了所有办法:厂房贴现,应收账款贴现,短期贷款,以及最走投无路的决定---变卖生长线,并且是两条。这一举动不仅仅损失了金钱成本,。第三年成为我们经营最为艰难的一年,我们直观的认识到当现金不足时将会给与企业带来怎样的灾难。第四年:在经历了第三年先写破产的情况后,我们决定保守经营,缓和现金紧张。尽管由于投资生产线我们损失巨大,但在第四年我们也尝到了甜头:由于生产设备好,生产周期短,所以我们可以接更多的订单。作为营销总监,我决定将市场放在亚洲市场上的P2产品,但同时通过在多个地区投放订单来增加自己的选择。事实证明我的决策是对的,在本年我们通过少量的投资得到三个的市场老大,并获得了足够的订单,最大满足了生产量的完全销售。在选订单的同时,我们也根据我们的优势——生产周期短,一期出产品选择了加急订单,尽快满足我们的现金需求。第五年:因为已经没有新市场以及新的产品需要