文档介绍：企业战略管理论文我国中小企业战略管理现状及对策学号:班级:K*>rj>rj>rj>rjwrj>rj>rj>rj>rj>日期:2009/12/10我国中小企业战略管理现状及对策摘要:我国屮小企业规模和数量都有跨越式的发展,同时也面临着激烈的市场竞争,但要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路,健康持续地发展。本文从我国屮小企业的战略现状出发,提出了应对措施。屮小企业占我国企业数99%以上,是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。本文从我国屮小企业加强战略管理的迫切性入手,分析了造成屮小企业战略管理水平低下的基础条件和重要因索,最后提出加强企业战略管理的对策。关键词:屮小企业战略管理一、我国中小企业战略管理现状随着我国加入和市场经济体制的进一步完善,屮小企业在我国经济生活屮扮演着越来越重要的角色•在解决就业,完善产业结构,体制创新和推进城市化进程等方面都起着不可轻估的作用•政府新一轮的宏观调控某种程度上影响着屮小企业的发展,我们有必要从战略的角度来对屮小企业生存,|方法,它将企业有限的资源与环境屮的机会,威胁这些变量紧密联系起來,对增强企业的竞争能力和发展规划提出—•些战略与对策方法•二,运用方法分析屮小企业的优缺点和为前所处的环境方法最早是由美国旧金山大学韦克里教授于1982年提出的,它是一•种综合考虑金业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法•也就是说,在企业的经营过程屮,企业通过了解自身的优,劣势,分析为前企业所处的环境,发挥自身的特长,掌握对企业经营有利的机会,逃避环境对企业构成的威胁,以弥补企业经营方面的劣势.•:(1)”短,平,快”的项仃,企业转换市场和产詁线的机会成本和沉淀成本很小,影响其投资决策的主要因索是项H的市场价格和利润边界•一旦企业发现未被开发的市场空间,很快可以转变产品线,占领滩头阵地,可以为市场提供急需产品・(2)劳动力资源廉价•由于屮小企业的工人大多来自本土的合同制工人,来源充裕,劳保支出较少,工资相对低廉,这与大型企业相比,节约了人力资本.(3),易于在短时间内快速作出决策,把握机遇•屮小企业规模小,员工人数少,管理层次少,方便了管理者层与员工沟通联系,企业可以在短吋间内打造具有较强的凝聚力的文化氛围,形成一个积极向上的团体.•劣势方面•无论在产量,管理能力还是技术研发水平上,单个屮小企业都无法与大型企业相比,:(1)•,货币的适度从紧更加加大了屮小企业融资难度•屮小企业间接融资吋,抵押担保环节多,手续繁,难•民营企业上市难,收费高•中小企业的风险投资尚处起步阶段,资金来源不足,,生产经营投入不足,技术研发能力薄弱,后劲推动力小.(2),其屮很多是家族企业,因此在用人制度上重内轻外,缺乏企业家精神和民主决策的企业文化,管理水平比较低,公司治理结构不合理.