文档介绍：个人职业规划与公司发展结合的方法本页是最新发布的《个人职业规划与公司发展结合的方法》的详细范文参考文章,觉得有用就收藏了,这里给大家转摘到。对于职场人员来说他们认为自己只要关注自身的职业规划即可,对于公司的发展跟自己根本扯不上任何的关系。其实对于有这样想法的员工来说,是个错误的观念,其实本身这两者是息息相关的。今天小编就给大家介绍下个人职业规划与公司发展结合的方法,一起了解下吧。个人职业规划与公司发展结合的方法一、职业生涯规划分为个人职业生涯规划和企业职业生涯规划两类。个人职业生涯规划主要是以实现个人发展成就的最大化为目的,通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人发展愿望。企业职业生涯规划则是企业发展计划和个人发展计划相结合的产物,它是以提高公司人力资源质量,发挥人力资源管理效率为目的,通过个人发展愿望与组织发展需求的结合,寻求组织人力资源需求与个人生涯需求之间的平衡,创造出一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围,最终实现企业发展目标。以上的定义,简单讲,就是个人利益需求引发了个人职业生涯规划,而企业利益需求引发的是企业职业生涯规划(也就是员工职业生涯规划)。在劳资双方利益普遍存在冲突的企业现状下,2者的冲突难以避免。二、成功的企业职业生涯规划,企业利益是充分条件,员工(个人)利益是必要条件。企业实施职业生涯规划目的在于,从组织和个人两方面共同完成对员工的再塑造,通过员工的个人发展与组织需求的高度结合,达到组织与个人的共赢。它在人力资源管理领域中,最全面的范文参考写作网站有机的整合了雇佣管理、教育培训管理和认识考核管理等各个管理过程。以上这段话,我的解读是:在企业获利的前提下,一定也要让员工获利。三、职业生涯规划作为知识经济时代出现的人力资源管理工具,并不是对所有的企业都适用,而是有以下一些前提条件:,即企业对员工的基本要求,包括行为、能力、价值观、职业道德、业绩标准等。,即有稳定的经营管理运作体系、人力资源管理政策、制度、业务流程等。,即根据企业规模,规划职能系列(如经营管理、技术开发、市场业务等系列),它是员工纵向职业发展的通道。,即制度和领导支持员工横向发展。四、在实施职业生涯规划的过程中,还要做好以下基础工作:,必须对员工进行深刻的了解,针对不同员工的特点、优劣势,制定不同的发展道路,因此,应该建立对员工能力、资格的认定体系(认知资格管理体系)与能力评估体系。----让员工自己谈对自己的职业锚设定(自我职业规划);公司对员工的了解与鉴定,确定的发展通路;将两方面进行互动沟通,确定员工生涯,并建立生涯档案。、方法,以及反馈措施。职业生涯规划并不是一蹴而就、立竿见影的万能灵药,工作总结它需要企业和员工双方长期坚持,并且定期评估,看是否达到了目标。如果达到了,可以清楚的让员工认识到自己的进步和收获,进而制定新目标;如果没有达到,则要看有什么问题和困难,需要什么支持,是否需要修正目标。五、在中小企业中,非常关键的一点是:如果没有老板的肚量和人力工作者的智慧,搭建系统的员工职业生涯规划体系是绝对不可能的。职业生涯规划的阶段正确评估自我自我评估的目的是认识自己,了解自己。因为只有认识了自己,才能对自己的职业作出正确的选择。所以,自我评估是生涯规划的最重要步骤之一。一般来说,自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商以及组织管理、协调、活动能力等。明确方向,确立志向确立目标是制定职业生涯规划的关键,有效地生涯设计需要切实可行的目标,以便排除不必要的犹豫和干扰,全心致力于目标的实现。如今很多工作的人都会在问这样的问题;我应该去做什么样的工作呢?我真的不知道什么样的工作适合自己啊!其实,这类人之所以这样问,是因为他们还没有明确自己的职业发展道路。利用优势,扬长避短个人都有自己最擅长的地方,在职业发展上,要做的就是最大化的扬长。要想在职场上有所作为、有所突研,首先就要找到自己的优势然后最大化地利用优势。特别是在选择创业时,如果没有分析自己的优劣势,就想当然的由着性子去做,在不了解创业要具备的个人优势时,那么你就会不可避免的用自己的短处来打拼,失利就成了必然。计划分阶段实现目标在确定了生涯目标后,行动变成了关键的环节。没有达成目标的行动,就不能达成目标,也就谈不上事业的成功。这里所指的行动是指落实目标的具体措施,主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。把明确的目标细分成具体的步骤,切实于日常生活工的实际之中,实事求是。及时评估反馈俗话说计划赶不上变化,影响生涯规划的因素诸多,有的变化因素是可以预测的,而有的变化